人勤春来早，奋战正当时。自2月中旬以来，观音岩水电公司开启了2号机A修和3、4号机C修“双线作战”模式，广大干部职工不畏艰辛，迎接一场场严峻挑战，解决一个个复杂难题，用履职尽责的生动实践演绎着大唐人坚守初心、勇挑重担的使命担当。

科学谋划，下好“先手棋”

为安全、优质、高效、如期完成“A+C”检修任务，该公司提前策划，根据设备劣化趋势和系统缺陷情况，编制检修项目清单，科学制定每日检修工作计划；编制检修作业指导书、检修专项技术方案等修前资料，细化检修工序卡，明确质量标准。在检修前召开检修动员会，对全体参修人员提出了确保安全、强化管理、务期必成的工作要求，并对检修中的检修安全、质量控制、组织协调、设备外修、外包管理、后勤保障等工作进行了具体部署安排，并激励大家克服困难，团结一致，以饱满的工作热情，全身心投入到机组检修工作中，以昂扬的斗志、坚定的信心全力打赢“A+C”修攻坚战。

多措并举，把好“安全关”

该公司严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实集团公司、云南公司关于机组检修的工作要求和部署，强化检修标准化管理，严格执行“两票”管理规定、“三讲一落实”以及“一停、二想、三作业、四不干”等要求，全力做好检修全过程安全控制。

该公司强化对参修人员进行安全技能培训、安全教育培训，审核特种作业人员从业资格，将事故警示教育、人身安全等内容融入安全培训，提升人员安全意识，切实把“安全第一”的理念传递到每一个岗位、每一位员工。严格落实全员责任，加强统筹协调，细化分解各项安全措施，明确各级安全责任人，全面抓好外包工程施工管理，全力确保“A+C”修全过程安全可控。

精益求精，铸造“精品修”

本次2号机组A修计划工期118天，检修共列标准项目707项，特殊项目43项，主要进行顶盖平压管更换、调速器压油罐更换、转子技术改造、推力冷却器及管路更换等。目前，已完成机组全部拆解工作。同时，对3、4号机组进行C修，目前3号机组C修已经全部完工，4号机组预计于3月18日全部完工。该公司锚定“精品大修”目标，成立检修组织机构，提前筹备、周密部署，该公司领导多次深入检修现场督导检查，严把安全、质量、进度关；加强全过程质量管控，高标准、严要求贯穿于质量验收各环节；强化沟通协调，落实好采购和备品备件的管理工作，做好到货物资验收工作，严把检修物资质量关；严格质量管理、文明管理，做到标准化、样板化检修。

党建引领，聚力“攻坚战”

该公司大力推进“党建+检修”工作的深度融合，着力通过树旗帜、强制度、攻难点等措施提升党建“硬实力”，激发检修“新活力”，划分党支部安全生产责任区，充分发挥党员的先锋模范作用，党员敢于亮身份、做表率，带头做好安全生产，抓好创新创效，积极开展技术革新、技术攻关，以实际行动引领身边干部职工全力以赴做好检修工作。

面对“急、难、险、重”检修任务时，该公司党员先锋队和青年突击队冲锋在前，攻坚克难，为检修任务的顺利完成提供坚实的保障。充分发挥公司纪委在机组检修中监督保障执行、促进完善发展作用，压紧压实监督监管责任，使廉洁教育、专项监督与机组检修深入融合，确保实现廉洁检修、阳光检修。广泛开展“传帮带”活动，将检修现场变成技术培训、素质提升的大课堂，着力提升各班组专业人员综合业务水平。深化“幸福大唐”建设，该公司领导深入一线开展慰问活动，激发干部职工工作热情，为打赢“A+C”修攻坚战注入强劲动能。