2024年，新景水电公司全面加强党的领导，按照云南公司“1357”工作思路，全面贯彻落实“创新发展年”决策部署，紧紧围绕年度利润目标，聚焦“发展”和“扭亏”两件要事，统筹安全与发展、安全与效益、改革与稳定，知责履责、担当作为，全体干部职工以“走在前、勇担当、敢作为”的勇气和魄力，聚力攻坚价值创造能力提升，打赢了“十四五”关键之年的关键之战，超额完成了云南公司下达的各项考核指标，取得极其不易、极为亮眼的历史最辉煌业绩，荣获云南公司“先进基层单位”称号。

2024年，该公司发电量增幅超过上一年的50%、完成年度利润目标的12倍，创造了12年来的最好水平，资产负债率，优于年度考核目标1.33个百分点。

在过去的一年里，该公司以新能源发展为契机，全力以赴抢抓机遇，实现了集团在滇开发建设储能项目的零的突破。成功获取了新平200MW/400MWh独立共享储能示范项目的开发权，从获取开发权到投资决策批复，仅用时42天，多个工作节点刷新了集团公司审批开发项目的新速度，草皮街（30MW）、古地塘（25MW）集中式光伏发电项目成功纳入云南省2024年第二批新能源项目建设清单，为公司的发展注入了强劲动力。

在提质增效方面，该公司深挖潜力，坚持“一切费用皆可控”的理念，通过自主开展档案数字化整理、延续取水评估报告编制、30公里线路巡检维护及年度检修预试等措施，节约费用支出；精细化管控生产指标，协调电网公司优化设备运行方式，节省电费支出。

在安全生产方面，该公司牢固树立“大安全”理念，克服技术骨干少、青工占比高、检修技能弱、技改项目多等困难，出色完成了6台机组C级检修、3个公用系统检修预试和2台主变大修项目共计1421项，修后一次性启动并网成功，全年无异常事件发生。所有机组较往年提前20天具备发电条件，保持了长周期安全稳定运行。同时、该公司持续探索生产管理模式改革，建成了真正意义上的“关门电站”，并荣获了玉溪市市级健康企业称号。

2024年，该公司全面推行100%全员业绩考核，建立月度、年度业绩考核体系和“部门与部门比、个人与个人比”的激励机制，月度绩效奖励最大倍差达5倍，充分发挥薪酬的激励和约束作用，动态调整35人岗位薪级，引导和激励职工履职尽责，激发全体职工干事创业的激情。全面推行100%竞争上岗，两次开展系统内公开竞聘，95后职工逐步成长为公司各业务骨干，依托储能项目开发建设成功引进优秀人才4人，“90后”中层干部占比突破50%，内部人员优化调整9人次，营造了“人人争先进、个个当优秀”的浓厚学习氛围。

2025年，该公司将紧紧围绕集团公司“1264”发展战略、云南公司“1268”工作思路和“十四五”收官、“十五五”开局的任务安排，为云南公司高质量发展争当“二次创业”先锋和“四个一批”表率作出新景应有的贡献。