岁末回望，安全生产这条红线始终贯穿集控中心前行的每一步。集控中心水电管理部副经理赵云龙，深知安全乃企业生命线，全年以严谨态度筑牢防线，严格执行各项规程，抓实抓细运行培训，严抓操作闭环管理、防误操作管理以及精细化运行操控管理，树立了安全运行标杆，获云南公司2024年度“先进工作者”荣誉称号。

深化运行管理 提升集控运行质量

细节之处彰显真功夫，赵云龙不仅注重整体安全运行布局，更在细微处下功夫。他积极参与集控中心标准化建设，完善了包括集控中心运行值班管理标准、设备巡回检查标准、集控运行规程等十余项管理制度及技术标准。

他还积极总结集控中心运行调度业务管理经验及不足，新建了集控调度运行业务检查标准，形成了标准化流程和定期评价机制，规范集控运行各岗位工作标准，从而提升团队整体素质，并持续提高集控整体运行工作质量。

筑牢风险防线 力促设备可靠性跃升

这一年，赵云龙构建起集控中心“横向到边、纵向到底”的运行风险分级管控的责任网络，让风险管控如春风化雨般渗透运行各岗位的毛细血管。在他的引领下，全面梳理了水风光运行风险，发布了两期集控中心运行风险提示，制定科学的运行风险管控措施177项，为设备的安全稳定运行筑起了坚实的防线；优化系统运行方式，全力配合受控厂站利用低谷消除影响运行缺陷15条次、开展25台次机组涉网试验，有效提升了设备可靠性，降低了故障率，为集控及受控厂站的高效运转奠定了坚实基础。

为防“漏监视”，他还成立了专班，修订了《监控系统测点命名管理制度》，规范统一了受控厂站和集控中心监控系统测点命名标准，治理监控系统问题测点27459个，消缺240余条，信息漏报、误报情况大幅减少，歧义简报归零；这些举措展现了他高度责任心和专业素养，有效地促进了集控全员形成严谨和细致的工作态度。

细节决定成败 确保操作安全和规范

每一次精准操作，都是对责任的坚守。赵云龙深知细节决定成败，安全源于严谨，每遇重大操作，他均要亲自到场，检查操作票中每一步操作步骤，确保操作的安全性和规范性，全年342项倒闸操作任务共7688条操作、8483次机组启停操作均实现了零失误。

在追求卓越的征程中，赵云龙从未停歇，始终把操作安全放在第一位，按照系统及设备分类，完善了集控操作管理制度以及操作规程，细化各环节操作标准，组织修订了323张标准操作票，强化操作前风险评估，显著提升了集控运行的安全性和效率。

聚焦关键举措 彰显培训新成效

在逐级强化能力提升的道路上，赵云龙始终将提升运行人员的技能水平作为核心任务，致力于打造一支素质过硬、技术精湛的集控运行队伍。他针对不同岗位需求，定制化制定运行培训计划，组织开展了12期安全生产培训、11期融合值班培训、两期防误操作和两票及三讲一落实专题培训，覆盖全员435人次，累计培训时长超1100小时，集团水电调考，集控中心满分一人，95分以上7人，整体成绩名列前茅。

展望2025年，赵云龙将以“全面提优年”为引领，牢牢把握“生产运行中枢”的集控定位，守正创新、奋发努力，持续推动集控中心管控能力再上新台阶。