本部岗位优化激活干部队伍“一池春水”
来源:党建工作部
作者:
日期:2023-09-04

从明朗炽热、流光溢彩的盛夏,到天高气清、果实累累的初秋,大唐甘肃公司本部一般岗位竞聘工作圆满结束,15名新入职本部员工怀揣着对未来工作的美好愿景,步履坚定地快速投入到新岗位各项工作中。至此,大唐甘肃公司本部岗位竞聘和人员优化工作全部落下帷幕,建设“标杆本部”,激发干部队伍整体活力,助力实现“绿色甘肃 521”发展战略的美好画卷悄然展开……

本次本部一般管理岗位优化配置工作是深入贯彻落实全国组织工作会议精神和集团公司人才队伍建设规划,进一步深化本部改革、实施“三苗”行动的一项重大举措,为更好发挥省公司本部的重要作用和管理效能、打造“标杆本部”奠定了良好的组织基础。

 

人才强企,构筑干部培养“蓄水池”

“我有幸参加了省公司第一期‘三苗’行动中青年干部培训班,这次又能竞聘成功,我感到非常高兴,也切身体会到了公司党委对年轻干部的重视。这次竞聘为基层青年职工提供了展示才能和练就本领的舞台,也让基层青年职工看到了奋斗的希望和目标,在今后的工作中,我一定会坚定信心、实干奋进,争做政治标杆、专业标杆、作风标杆,不辜负组织的期望和重托!” 现省公司办公室行政事务主管姚佳坚定地说。

充实的人才储备是企业高质量发展的“源头活水”。早在今年4月,省公司举办第一期“三苗”行动中青年干部培训班。期间,省公司党委书记、董事长、总经理王国金先后4次赶赴甘肃省委党校,为学员们授课、与学员们座谈。这次培训班,是省公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,积极践行新时代党的组织路线,推进实施人才强企工程的一项重要举措,从组织投入、课程策划、重视程度上尚属首次。通过此次培训班,系统化提升各级领导干部的素质和能力,锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍,构筑人才“蓄水池”,打造高质量发展生力军。

 

优化调整,本部岗位配置“活起来”

刘志鹏在这次本部岗位优化调整中进行了横向交流,由之前的宣传岗位调整为党建、精神文明岗位,谈起这次调整,他说道:“作为在省公司系统工作21年的‘老兵’,此次省公司本部岗位优化调整,能够充分发挥员工特长、优势,是省公司谋求更高质量发展、打造一流企业的主动选择。此次调整,凭业绩看担当,以能力定去留,能逐步实现人员合一、业务合一,树立起‘一盘棋’‘一家人’的理念,推进机构、人员、工作、感情的深度融合,打造真正意义上的‘标杆本部’。”

谋事创业不能局限于一事一域,要以“破冰之刃”推动干部队伍良性交流。省公司按照因事设岗、动态管理的原则,坚持任人唯贤、人岗相适,制定实施了《甘肃公司本部员工管理办法》《甘肃公司本部部门一般管理岗位优化调整方案》等,建立干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减的“四能”机制。根据工作需要,结合个人意愿,共有9人交流到基层单位工作,2人在省公司本部跨部门交流,3人在省公司本部部门内跨岗位交流,充分激发和调动干部职工的积极性、主动性和创造性,全面促进“管理提升、作风提升、效益提升”,使管理更趋规范、高效。

 

不拘一格,助推干部队伍“年轻化”

28岁的李德涛是本次进入省公司本部最年轻的员工,现任省公司投资发展部项目前期与乡村振兴专责,谈及此次竞聘,他满怀激情地说道:“我由一名普通的专责人员竞聘到省公司本部工作,这在之前是想都不敢想的事,我深刻体会到省公司在选人用人上改革创新、搭建平台的力度更大了,在干事创业上调动全员、激发活力的力道更强了,我在岗位工作、项目发展方面的干劲更足了,热情更加饱满了!”

本次竞聘过程规范公正、公开透明,面向各基层单位对本部的16个一般管理岗位进行了公开竞聘。这是甘肃公司成立以来本部涉及岗位人数最多的一次调整,同时也首次打破了职级的限制,9名专责级员工成功竞聘到省公司本部,“不拘一格降人才”的用人理念,充分体现了省公司党委对于企业改革发展的决心和魄力。本部一般员工平均年龄从48.6岁降到41.2岁,降低了7.4岁。本部员工年龄结构、学历结构、专业结构明显改善,建立了梯级人才队伍,为省公司干部队伍建设长远发展、健康发展、“年轻化”发展提供人才支撑。

 

实干担当,妥善解决历史“硬骨头”

“这次公司本部岗位调整采用公开竞聘和择优选调相结合的方式,这是公司为干事创业的年轻人给予展现自我的平台,同时又是对踏实干事的老员工的鼓励,让干事的人看到了希望,是公司党委担责尽责、心系长远发展的高瞻之举。”谈及此次岗位调整,现省公司办公室综合管理高级主管夏建峰脸上洋溢着喜悦的笑容。

历史遗留的问题都是硬骨头,而妥善解决更需要实干担当。省公司规划发展中心撤销后,部分人员工作岗位一直没有得到妥善安排。此次岗位调整中,按照《大唐甘肃发电有限公司本部员工管理办法》中“特别优秀或急缺岗位人才可适当放宽条件”的规定,综合考虑人选工作经历、履职能力和一贯表现,将原规划发展中心人员破格选调到合适的岗位工作,以有为的办法让干事成事的“载体”更多元,为干部成长提供了优渥的土壤环境,进一步提升干事创业的能力本领,让干部放开手脚干起来,使干部成长环境优起来。

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