主题教育开展以来，碧口水电厂党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通，知信行统一，在完善学习体系、优化调研机制、推动真抓实改上做足文章，把主题教育成果转化为推动“绿色甘肃521”发展战略落地见效，引领碧电高质量发展的具体行动和强大力量。

完善学习体系，坚持以上率下求真知。精准把握学习方向，科学确定学习重点，充分运用周督导工作机制，每周一下发任务清单，有力保障了学习标准不降、方向不偏。注重发挥“三个作用”，构建起“党委会+中心组+党支部+青年学习小组+党员个人”的5个层面学习体系，党委开展中心组专题学习研讨3次，讲授专题党课11次。聚焦主责主业，“岗区队日网”联创联动，在各项中心工作中发挥了突出作用，形成了党建引领+攻坚项目、管理提升等4个突出成果。

优化调研机制，确保“四下基层”见真章。该厂领导班子传承和发扬调查研究这一“传家宝”，深入落实习近平总书记提出的“深、实、细、准、效”调查研究“五字诀”，将调查研究作为破解生产经营和改革发展难题的重要方法，注重解剖典型案例，全面推行“一表三单四机制”即：走访登记表、问题清单、整改整治信息清单、成效清单、周汇报机制、月考核机制、年测评机制、挂牌督办机制，形成了厂领导、职能部门两个层面+党支部、分工会两级组织配合的“2+2”工作调研机制，围绕“合山模式”“石柱探索”等方面典型案例，着力解决党建、经营、人才、发展等方面存在的主要矛盾和问题，以实际行动为职工办实事、解难题。

坚持问题导向，推动真抓实改显成效。一语不能践，万卷徒空虚。该厂党委聚焦问题导向，形成“班子成员日常抓、职能部门具体抓”的专项整治责任落实机制。各电站划分责任区，开展“量价组合攻坚战”，截至11月26日，五站年累计发电量完成进度计划的106.77%，电量赶超实现精准发力，经营业绩取得实效。按照甘肃公司大水电一体化管理思路，实施“五站一体化”管理，全厂组织机构数量由29个压减至17个，形成了“755”组织机构体系，企业管理迈入高效管理“新时代”。坚持“不把历史遗留问题留给历史”原则，搁置10多年的问题逐个销号，投产11年的白川水电站档案资料一次性通过甘肃省档案局正式验收。合情合规解决了驻外人员遗留问题，26名驻外职工顺利转岗“回家”。

为学之实，固在践履。主题教育起点在学、关键在干、落点在实，碧口水电厂党委将以“绿色甘肃521”发展战略为引领，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，切实把主题教育焕发出来的激情干劲转化为干事创业的强大动力，努力向省公司和广大职工群众交上一份合格的答卷。