主题教育调研成果的转化运用，是开展调查研究的根本目的，也是调研质量的重要检验。大唐甘肃公司认真学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，在问题上“真聚焦”、行动上“真落地”、成果上“真转化”，切实做好调查研究“后半篇文章”，以主题教育成果成效促进企业绿色高质量发展。

碧口水电厂

11月28日，碧口水电厂党委组织召开主题教育调研成果交流会暨典型案例剖析会，深化主题教育调研成果运用，检视差距不足，提出改进措施，推进主题教育走深走实。
会上，该厂领导班子聚焦机组大修、转岗职工竞聘、作风转变、项目发展等重点工作，分别围绕确定的调研课题逐一交流发言，深入探讨解决问题的新途径、新思路，切实把学习成效、调研成果运用到企业发展实践中。
主题教育开展以来，该厂党委认真贯彻落实党中央关于大兴调查研究的部署要求，领导班子深入一线察实情、找症结、解难题，形成了一批高质量的调研成果，调研工作取得阶段性成效。面对白龙江流域来水持续偏枯的不利态势，该厂增强效益意识，优化梯级调度和机组运行方式，苗家坝水电站提前33天完成年度发电任务；深化“大水电”一体化管理改革，转岗人员回厂工作，有力破解结构性缺员与冗员并存难题；全力解决历史遗留问题，白川水电站工程档案通过甘肃省档案局专项验收，不断提升企业发展质效；树立“以人为本、安全发展、绿色智慧”的安全文化理念，该厂荣获“2023年度全国电力行业安全文化优秀工程”称号。（罗涛）

酒嘉事业部

11月29日下午，酒嘉事业部党委召开主题教育调研成果交流会，深入交流形成共识，梳理总结新情况新问题，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，真刀真枪研究解决，做好调研成果转化应用文章。

主题教育开展以来，该事业部领导班子坚持问题导向，紧密联系工作实际，分别到生产一线、分管部门等，采取实地察看、座谈交流、专题会议等方式深入调研，着力把情况摸清楚、症结分析透，并形成调研报告。截至目前，该事业部调研发现的23项问题已完成整改19项。

聚焦企业发展中的现实问题，该事业部以“三个提升”专项行动为抓手，实现了运维中心一体化、集约化管理，促进基层场站管理更加简洁规范高效；优化盈利结构、加强成本管控和融资管理、强化亏损企业治理，该事业部超额完成全年利润目标，高于去年同期；持续开展风机降缺陷攻坚治理，提升设备健康水平和发电能力，该事业部单日发电量屡创新高，昌西第二光伏电站、昌西一风电场已顺利完成年度发电目标；调研指导“四进”工作，广泛开展产业合作开发，推进清洁能源项目高质量发展。（侯子龙）

新能源公司

11月30日，新能源公司党委召开主题教育调查研究成果交流会暨正反面案例剖析会。该公司领导班子就牵头负责的调研课题作交流发言，围绕正反面典型案例作复盘剖析，对反面典型案例整改落实提出意见建议。

会上，该公司深度解析了全员绩效考核、改善现场生产生活条件、拓展新发展新思路、深化设备治理、改善本部办公条件5项调研课题，采取“小切口”解剖麻雀，从不同角度查找问题，做到有分析、有举措，提升调查研究成果运用实效。

主题教育开展以来，该公司领导班子通过实地走访和问卷调查的形式，累计开展调研9次，发现问题15项，并逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单和成果转化运用清单。推进风机“四降”、低效无效风机治理等工作，实现安全生产和增发电量双丰收，该公司及所辖喜集水、兴泉等4个风电场提前完成全年发电目标，乾丰、沙塘子风电场荣获“2022年度全国大型水电、风电、光伏劳动竞赛优胜场站”；聚焦企业绿色高质量发展目标，现有新能源项目进程有序推进，紧盯下一阶段竞配指标获取，确保项目发展取得新成效。（高翔）

华研公司

11月30日，华研公司党总支召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会，深入交流调研成果，为推动企业高质量发展进一步凝聚智慧共识，形成工作合力。

会上，该公司领导班子成员围绕党建提升、市场开发、业务拓展、人才队伍建设、安全管理、提质增效等方面的调研成果逐一交流发言，研讨剖析正反面典型案例，针对问题逐一梳理，有针对性地提出解决措施。

主题教育开展以来，该公司党总支聚焦主责主业，强化责任担当，紧盯问题整改，扎实开展调查研究，解决了一批公司发展所需、改革所急、基层所虑、职工所盼的问题。截至10月底，该公司完成年度利润计划的115%，提前两个月完成全年利润目标任务，市场开拓合同额开创该公司历史新高；瞄准光热+风光储能等新型清洁能源建设项目，在光热建设监理领域树立了响当当的“华研品牌”；积极开展党建“双创五共建”活动，顺利通过区文明单位创建验收。（师寅辉）

检修公司

11月30日，检修公司党总支召开主题教育调研成果交流会，深入学习了习近平总书记关于调查研究的重要论述，交流主题教育调研成果，同时结合正反面典型案例进行深入研讨。

该公司领导班子针对调研课题，分别介绍了调研落实情况，坚持从“小切口”切入，针对职工群众关心反映强烈的热点焦点问题、公司改革中遇到的堵点难题，提出了改进思路和工作举措。

该公司积极探索建立适合公司特点的用工和薪酬机制，推进市场化薪酬分配体制机制改革，在全力以赴谋求新发展、推动企业突围解困的同时，解决保障职工薪酬合理分配等急难愁盼问题；积极与国家能源局甘肃监管办公室对接，对承装（修、试）许可证资质复审的相关事宜进行专项攻坚，顺利通过资质审核，为下一步推进市场化发展提供了保障。（杜晓蕾）