8月11日，海投公司召开2023年8月经济活动分析会。党委书记、董事长、总经理郭亚斌主持会议并讲话。其他公司领导结合分管工作提出具体要求。

会议听取了公司安全生产部、投资发展部、财务部、市场开发部、工程建设部和办公室(法务风控部)关于7月份的工作汇报，投资发展部通报了所属各企业月度绩效考核结果，印尼金光公司作了专题发言。会议肯定了各部门和基层单位7月份取得的各项成果，针对下一步工作，强调了以下六个方面：

一是落实年中工作会议的部署，扎实做好下半年经营工作。各单位、各部门要结合半年工作会的总结情况，明确下半年的奋斗目标，细化任务指标分解。克服当前及下半年经营形势不乐观的局面，要紧抓成本费用管控，做好全过程管理，最大限度开源节流，确保年度业绩考核A级。

二是巩固安全生产稳定局面，提升海投系统本质安全管理水平。要继续坚持集团公司《本质安全工作要点》的要求，扎实做好生产和基建各项工作，树立大安全理念，认真落实安全生产工作各项要求。

三是抓实基建工程收尾，强化现场施工调度。落实规划项目由基建向生产的转型，按照项目“接得住，接得稳，接得赢”的目标，确保投产项目“930”目标顺利实现。

四是加快推进重点项目，力争取得进展。加快现有重点项目推进方案及协议文件的审批，积极推进其他项目的立项和汇报。

五是结合党风廉政宣教月，深入开展主题教育活动。加强协调互动，把党风廉政宣教月与主题教育贯通起来。加强对基层单位领导班子，尤其是主要负责人的管理监督，以案为鉴，以案为镜，敲响警钟，守牢底线。

六是做好迎审各项工作，高度重视材料提供。要求海投系统确保积极主动、精心准备、客观真实、实事求是地提供审计材料，再梳理以往审计整改落实情况，做到闭环管理。

会议以视频形式召开。海投公司本部及所属企业、派出机构相关人员参加会议。