6月9日，大唐金光公司传达学习贯彻邹磊董事长在集团公司组织工作会上的重要讲话精神，会议通报了公司中方管理人员组织人事工作整体情况及近期开展的重点工作，报告了加强干部管理、推进后备干部相关工作，分析了印尼籍人才整体情况、通报了考核晋升有关情况。金光公司董事长时文刚出席会议并讲话。

时文刚指出，金光公司要认真学习领会邹磊董事长讲话精神，加强落实集团公司对干部人才工作的总要求，立足海外二次创业各阶段特征和规律，强化担当，做实做细人才培养、储备、履职各项工作，切实带领全体中方干部把金光公司的事情办好，进一步发挥印尼人才潜力，形成中印尼两个人才优势，推动金光公司不断增强盈利能力。

时文刚强调，公司要完善干部队伍体系建设。要激发干部担当作为，进一步推进干部能上能下，选人用人更加科学规范，更大力度培养年轻干部，进一步优化干部结构，提升履职能力。要结合合资公司的特点实际，要严守政治纪律和政治规矩，强化能力提升和作风改进，严肃组织纪律，提高廉洁意识，加快落实中印尼干部双轨制机制，拓展职业发展空间，不断改进工作思路方法，加快中印尼人才培养成长，为企业发展提供坚强人力保障。

时文刚要求，一是加强中方员工的政治建设。二是提升能力素质的培养。三是加强工作作风建设。四是加强组织纪律规矩意识。五是加强人才培养，坚持双通道机制。六是加强对中印尼员工的培训。七是提高人员心理归化。八是加强考核工作，提高履职能力。

金光公司本部及电厂两级班子、挂职干部及综合人资部相关人员参会。