6月8日，海投公司召开2022年6月经济活动分析暨“保供增效 喜迎二十大”劳动竞赛推进及安全月活动部署会，会议以“现场+视频”形式召开。公司总经理、党委副书记郭亚斌主持会议并讲话，其他公司领导结合分管工作提出要求。

郭亚斌回顾总结了公司5月份主要工作开展情况，5月份建立完善了三级企业党委书记董事长一肩挑、本部主任副主任师徒试点、初级岗位制度等人事工作机制，在疫情压力下，本部员工真正做到工作质量不减、工作秩序不乱，公司保持良好的经营态势，对办公室、党建、人资、市场等部门的工作给予表扬和肯定，同时鼓励大家再接再厉，为实现“双过半”力争值继续努力。

郭亚斌对6月份的工作提出以下六方面要求：

一是以安全月活动为契机，积极开展隐患排查治理，确保海外系统安全可控在控，要求各级安全生产第一责任人引导员工把安全工作牢牢抓在手上，放在心上。

二是发挥代表处侦察兵作用，积极作为，力争新能源项目破冰。近中远阶梯式推进项目，认真研判所在国形势，把集团“十四五”规划和开发工作结合好，努力实现项目落地。

三是抓实提质增效和劳动竞赛公司六月份各项指标，超额完成上半年的任务，为集团公司完成双过半的目标多做贡献。

四是要正视存在的问题，克服麻痹思想，要通过“解放思想、二次创业大学习大讨论活动”找准问题，对症下药，提升水平，提升效益。

五是以经济活动分析为抓手，加强经营与生产经济化管理工作，做好设备对标、管理对标、制度对标工作，优化运行方式，提高经济水平，规范经营管理。

六是对照集团公司和海投公司工作会的要求，系统各单位再梳理截至目前的工作进度，检验工作质量，盘点2022年上半年集团公司工作会、党组工作要点及重点工作的完成情况，保证各项工作有始有终。

会议听取了安全生产部、投资发展部、财务部、市场开发部、工程建设部、办公室(法务风控部、审计部)、党群部等部门和云南联合公司当前及近期重点工作的汇报、5月份劳动竞赛开展情况及6月安全月活动部署。

海投公司所属各企业、各派出机构在所在国(地)参加会议，本部各部门在现场参加会议。