3月11日，米拉务公司召开贯彻落实3月10日海投公司党委会会议精神专题部署会，要求全体干部职工紧盯“两不超”、“三个零”目标，提升“五个核心能力”，对标一流、量化管理，为集团公司二次创业走深走实，海投公司高质量发展贡献米拉务力量。海投公司党委委员兼米拉务公司董事长王军峰参加会议。

      会上，王军峰就落实会议精神提出五点要求。一是深入学习海投公司压缩费用的案例，全面梳理米拉务项目可控费用科目，有针对性的压缩可控费用，不以钱少而不为，全面做好“三提二降一治”、“提质增效”工作；二是扛起主体责任，全面落实会议各项要求，用实干的业绩，让“两不超”、“三个零”在手中实现；三是专题专项研究造价、工期、商务等方面的具体问题，制定切实可行管控措施。加强与海投公司的协调联动，及时解决制约工程建设的瓶颈问题；四是要严格执行问题清单制度，细化问题表单，明确负责人、具体事项、具体完成时间，逐项跟踪，督导闭环。五是全方位开展对标提升行动，系统提升经营管理能力，努力做到成本控制数字化、目标化、具体化。

      米拉务公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。