今年以来，面对煤炭市场持续下行压力，锡矿公司以系统化改革思维统筹推进生产经营各项工作，顺利完成上半年产销任务，为实现全年经营目标奠定了坚实基础，改革成效逐步显现。

健全体系强根基

锡矿公司创新实施"6+1"经理层考核激励机制，构建具有行业特色的现代企业治理体系。通过推行6年任期考核和"薪酬包干制+重点攻坚专项奖励"双重激励模式，深度绑定经理层薪酬与业绩指标，有效激发管理团队"谋经营、抓落实、强管理"的内生动力。同步建立"1个办法+两书一协议"制度框架，印发《经理层考核激励管理办法》，实现任期制和契约化管理100%覆盖，为企业高质量发展筑牢制度根基。

班组承包添活力

锡矿公司积极推行"双合同+班组承包"市场化管理模式，与采煤自营司机签订市场化劳动合同和岗位合同，构建权责清晰的用工体系。通过实施产量挂钩的绩效分配机制，建立"基础考核+二次分配"的激励体系，单日最高采煤量突破8万吨，创历史最好水平。这一创新实践为传统煤炭企业劳动组织方式改革提供了可复制、可推广的"锡矿样本"。

薪酬改革破藩篱

锡矿公司深化"以贡献定薪酬"的分配机制改革，打破传统岗位层级壁垒。印发《绩效薪酬分配工作指导意见》，建立三级绩效考核体系：公司层面实施部门绩效切块管理，部门层面推行市场化承包考核，岗位层面开展排名激励。创新引入绩效分配系数和专项奖励机制，形成"基本薪酬保稳定、绩效薪酬促发展、专项奖励激创新"的差异化薪酬结构，员工人均效能有效提升。

科技创新赋动能

锡矿公司坚持"产学研用"协同创新，在露天煤矿边坡稳定控制技术领域取得重大突破。完成十余项专项研究报告，实施多项边坡治理工程，累计获得专利授权7项。科技创新成果获得中国商业联合会科学技术奖等多项省部级荣誉，其中是"边坡变形智能监测系统"荣获2025年度发明创业奖创新奖一等奖，科技创新持续赋能，让企业矿山安全技术迭代升级。