在新时代深化国企改革的浪潮中，准矿公司坚持以机制创新破解发展梗阻，用务实举措破解发展难题，2024年以来，该公司围绕制度建设、项目攻坚、激励赋能三大主线打出改革"组合拳"，为孔兑沟煤矿项目建设发展注入强劲发展动力，彰显新时代国企的使命担当。

契约化管理：构建市场化经营新机制

准矿公司紧扣“管理人员能上能下、收入能增能减”改革导向，将制度建设作为改革“先手棋”，以系统性制度创新夯实治理根基。一方面，全面推行管理人员任期制和契约化管理，实现中层干部全部参照经理层标准签订契约，以契约化文本的刚性约束压实管理责任；另一方面，严格对标国资委规范及能投公司改革部署，结合公司实际，修订经理层成员业绩考核及薪酬管理办法，通过提高考核底线与合格标准，推动任期制和契约化管理从“全覆盖”向“高质量”跃升，让“干好干坏大不一样”成为鲜明导向。

可视化作战：跑出项目攻坚加速度

在项目推进的行政区域，一张动态更新的"作战云图"格外醒目，便于干部职工随时掌握进展情况。图中以红、黄、绿三色进度条动态呈现采矿证办理、征地手续等关键环节进展，实现“进度一目了然、责任一图尽知”。通过可视化管理压实责任链条，推动各环节高效衔接、问题靶向破解，为项目攻坚按下“加速键”，锚定孔兑沟煤矿项目这一关键战略节点，2024年4月攻克项目核准难关，1年后成功取得采矿许可证和林草地批复。一系列“攻坚战”的突破，不仅为项目全面开工扫清障碍，更彰显了央企在重大项目推进中“啃硬骨头”的担当，让改革效能在服务国家能源战略的一线充分涌流。

精准化激励：打造价值创造共同体

“改革既要压责任，更要激活力。”准矿公司聚焦项目推进“卡脖子”环节，创新出台关键手续办理专项奖惩机制，将激励政策与采矿证办理、林草地审批等市场化改革难点任务精准挂钩，明确 “干成有重奖、滞后有问责”的兑现规则。专项激励实施以来，累计发放奖金10余万元，以“真金白银”的激励点燃全员“抢时间、破难题、促攻坚”的奋斗热情，推动“收入能增能减”的改革要求落地见效，形成“人人向改革聚焦、个个为攻坚发力”的生动局面。

党建领航：把准改革发展定盘星

准矿公司党委坚持"改革推进到哪里，党建就跟进到哪里"，将党建工作与改革任务、项目推进深度融合。通过专题学习、攻坚党支部创建等载体，引导干部职工深刻把握“改革是解放和发展生产力”的核心要义，锚定“双百企业”市场化改革目标，创新试点年度工资总额与业绩考核挂钩备案制，以党建引领破除改革梗阻，确保核心任务落地见效，以"红色引擎"驱动改革列车行稳致远。（姜琦）