能投公司深入学习贯彻集团公司三季度经济活动分析会部署要求，统筹谋划四季度各项重点工作，动员系统内干部职工咬定目标、坚定信心、担当作为，全力以赴冲刺全年工作目标，为2024年度工作收好尾，2025年开好局作出积极贡献。

锡矿公司：

从严从实做好冬季“四防”

锡矿公司始终守牢安全生产底线红线，建立健全外包等同管理体系，制定标准、执行标准，横向纵向抓实抓细各项举措。狠抓生产组织，严抓现场管理，根据生产实际推进情况合理释放平盘、布局铲位，严格管控采运排各个环节，确保各生产环节稳妥有序衔接。严格对标对表，全力确保安全生产标准化始终处于动态达标状态，持续推动各专业安全生产标准化建设迈向更高水平。强化党建引领，促进融合落实。创建“党建引领+区队等同管理”党建工作品牌，扎实推进外包党员示范岗、责任区、突击队建设，增强区队等同管理工作穿透力和融合度，实现双方合作互赢。

国源公司：

落实落细保障安全措施

国源公司组织开展装卸车、加工物料等地面作业零星工程风险辨识，认真梳理作业流程，明确各环节可能存在的风险点，夯实安全基础，严抓风险防控。制作地面作业风险辨识卡，标注地面作业人员应知应会操作流程和风险防控措施。筑牢安全根基，狠抓培训落实，加强作业人员的安全意识。稳固设备基础，突出检修实效，定期检修和保养设备，确保其安全可靠，值班人员按时到作业现场巡查指导，确保井上井下各项工作安全、高效、有序进行。