宝利公司一季度，全面落实集团公司、能投公司2025年经营管理提升要求，聚焦稳健经营基础、成本领先理念，加强作风建设，全力以赴推动精益管理、提质增效各项工作取得积极成效。

分解责任目标 优化成本管控3月上旬，宝利公司对全年各项经营指标收支数据逐项分析，明确各费用管理部门管控责任，坚持“无预算不开支、 有预算不超支”原则，增强成本意识。在管理费用管控上，严格控制办公费、招待费等开支。在生产费用管控上，优化采剥工艺，杜绝不必要的超运距排土和二次倒运，同时对临时工程进行科学规划，有效降低生产成本。

坚持效益导向 提高盈利能力面对2025年煤炭价格下行压力，宝利公司聚焦全年经营目标，根据市场需求及时优化供给结构，合理掺配商品煤，提高边际利润；紧盯煤炭市场，动态研判电煤供需形势及价格趋势，及时调整销售价格，实现销售收入创效增收，推动公司经营工作实现精细化管理。