销售公司一季度，积极推行利润中心、费用中心分口核算模式，以业财融合为抓手，夯实精益管理，践行市场化运营理念，提升价值创造能力，助力企业经营提质增效。

推行分口核算模式 销售公司根据年度任务目标，不断完善全面预算管理体系，推动分口核算方案运行，确保资源向重点业务和关键领域倾斜。公司各部门按照费用中心与利润中心分别核算，费用中心以成本管控为目标，利润中心以创效为目标，按月统筹评定营业收入、应收账款回收、成本管理、资金管理等方面，在公司内部形成业务部门市场化竞争、管理部门成本压降竞争模式。

深化业财融合 销售公司通过定期召开业财融合沟通会，协同各部门着力解决痛点难点问题，推进业务稳步开展。深入开展成本分析，通过精细化成本核算、加强费用管控等措施，挖掘降本增效潜力，降低公司整体成本，提升盈利能力。