今年以来，销售公司锡林浩特项目部认真贯彻集团公司及能投公司各级会议精神，以提升自产煤销售为抓手，锚定高标准树立自产煤销售等同化管理旗舰目标，真抓实干，强化执行，稳步推动销售服务工作取得进展。截至7月底，该项目部已累计完成676.76万吨销售服务量，圆满达成年初制定的进度计划。

抢抓机遇，夯实自产煤销售基础。自锡矿公司复工复产获批以来，项目部紧抓机遇，积极对接下游客户，深化与铁路局合作，并加大地销煤市场调研，确保3月铁路发运量维持8列/日，汽运煤单日发运量突破2.6万吨，当月销售服务量达135.53万吨，创下复工复产以来新高。

立足本职，健全生产管理体系。以完成年度销售目标为使命，与锡矿公司计划经营部紧密协作，精心规划销售方案，实现销售服务质量提升。3月18日销售量达5.62万吨，7月27日火车发运量增至11列，持续刷新自产煤销售记录。

挖掘潜力，扩大客户朋友圈。项目部深入挖掘锡盟地区潜在客户，以利益最大化为导向，积极拓展外部市场，加大对低质煤的销售力度，成功完成20余次挂网竞拍，市场煤销售量累计达148.54万吨。

完善制度，优化管理工作流程。印发《地磅房及计量管理细则》，明确职责，规范流程，制定《锡林浩特项目部现场管理提升实施方案》，不断优化管理模式、健全考核机制。

加大力度，提升安全管理水平。项目部将安全视为全年工作的重中之重，强化思想引领，提升全员安全意识，加强对铁路外委队伍管理，通过设置专职安全人员、加大培训力度等方式，确保现场作业安全。