今年以来，销售公司认真贯彻落实集团公司、能投公司年度系列会议精神，锚定全年工作目标，积极建立健全“计划龙头带动、经营业务跟进、服务落地高效”的闭环管理体系，推动经营业绩屡创新高。

在闭环管理体系中，销售公司严格执行“日监督、周管控、月分析”的计划调运管理措施，每日召开调度会，复盘前一日经营工作，确保问题及时发现解决。每周评估发运进度、优化计划分解，保障执行有序；每月评价目标完成情况、制定新计划、新措施。

6月下旬，销售公司率先完成年度自产煤、外购煤服务量“双过半”经营目标。面对集团燃料体制改革及外购煤业务移交的新挑战，该公司灵活运用“一月一策”，全力冲刺下半年经营业绩目标，7月完成锡矿公司自产煤销售服务量112.81万吨，超额完成月度销售任务；铁路发运量达75.25万吨，刷新锡矿复工以来新高；锡矿自产煤销售服务打分102.29分，亦创年度新高。