12月8日全天，物资集团领导班子进行2023年工作务虚，深入贯彻落实党的二十大精神，学习中央经济工作会精神，分析研判公司面临形势以及短板不足，认真研究谋划明年重点任务、推进路径和落实举措，推动物资集团高质量发展再上新台阶。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智主持会议并讲话，公司领导赵刚、马燕南、韩宇、石峰、王杰参加会议并发言。

会前，公司领导班子为了开好本次务虚会，分别到分管单位和部门进行了工作调研。会上，公司领导班子共同回顾了物资集团发展历程，围绕服务能力提升、规范高效管理，价值创造增长点、业务转型升级、打造发展新动能、干部队伍建设等方面进行充分讨论。

经过充分的讨论后，陈智谈到，本次会议达到了预期效果，通过领导班子的共同讨论，进一步深化了思想认识，理清了发展思路，明确了努力方向，增强了信心决心。他指出，今年以来，面对新能源涨价潮、供应链断供、疫情反复、供应商规范治理等复杂形势带来的挑战，物资集团认真贯彻落实党中央的各项决策部署，按照集团公司党组的要求，坚持“1233”总体工作遵循，全面落实全年重点工作，实现管理服务能力双提升，市场效益规模双增长。

陈智强调，作为集团六大业务板块之一的商贸物流板块，今后一段时期内，外部要面对经济形势的变化对能源行业的影响，克服后疫情时代影响，内部要面对“十四五”规划调整、管办分离、考核指标变化、“六个一”历史遗留难题的化解，物资集团必须坚定信心，迎难而上，用好国际贸易公司、物资集团和集团物资分公司的三块牌子，推动2023年工作实现新发展。要坚持学深悟透党的二十大精神，做实做细关于能源行业的部署， 在物资集团67年发展历程中寻求未来发展方向的指引，坚持走可持续发展道路。要以服务集团公司为第一要务，做好明年投产项目成倍增长的保供需求应对，优化采购模式和保供机制，确保圆满完成保供任务。要抓好发展工作，回归企业本源，深度挖掘生产侧潜力，做强高端咨询业务。要持续推进管理提升，在“两化一提高”、 “五个体系一个机制”、“三级四类指标体系” “两个文化建设”取得良好效果的基础上，继续优化深入实施。要坚持不懈走好市场化道路，加强顶层设计，激发内生动力，大力开拓市场化业务，提升价值创造能力。要持续加强队伍建设，在服务集团、市场化开拓、“三新”发展的最一线工作中，挖掘人才、培养人才、锻炼人才、储备人才，助力集团公司“二次创业”走深走实。

会上，办公室汇报了务虚会调研整体情况、2022年重点工作完成情况、“四大一小”电力央企物资平台公司对标情况，人力资源部汇报了选人用人成效情况。

办公室主要负责人、人力资源部负责人及相关人员列席会议。