3月29日，物资集团召开京外企业负责人座谈会，组织京外企业负责人与公司各职能部门进行面对面交流，解决京外企业在经营发展中遇到的困难和需要协调的问题，倾听各企业围绕公司重点工作提出的建议。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智主持会议。

各京外企业汇报了今年以来的工作开展情况，在公司二三级采购代理服务提升，优化现场评标节奏、人才使用培养等方面，结合一线工作实际提出了建议，并就面临的人员短缺、市场化业务开发、历史遗留问题处理、办公环境改善等困难请求公司职能部门帮助协调解决。公司各职能部门向各京外企业反馈了问题解决措施和进度。

陈智指出，各京外单位作为物资集团在该区域的代表，经营发展情况直接关乎着物资集团在该区域的经营发展。受3年疫情的影响，各京外单位与各部门及相互之间的交流都很不到位。公司第一次以这种方式开展交流，就是为了能够直接倾听各京外企业的声音，了解大家的需求，解决大家的困难。公司各部门要积极想办法，竭尽全力争政策，切实帮助基层企业解决实际困难。这既是公司“服务文化”的体现，也是“服务一线，一线服务”的践行。

陈智强调，各基层企业负责人要深刻认识物资集团目前面临的发展形势和工作要求，积极调整工作节奏，助力物资集团完成集团公司提出的各项任务目标。要有经营企业、发展企业的思维，明确价值创造是企业的本质要求，努力推动企业向专业公司发展。要分配好精力，抓好工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。围绕“经营、发展、服务，效益、效率、质量”，管好存量，抓好增量，持续加强采购规范化，为实现物资集团“采购管理提升年”任务目标贡献力量。

物资集团总法律顾问，各部门主要负责人及负责人，各京外企业负责人和相关人员参加了会议。