3月29日，物资集团召开采购管理提升年动员部署会，聚焦 “采购管理四阶段”，实现质量安全、效率、效益、规范性、标准化“五个维度目标”，实现基础管理、采购策划、采购研究、过程管控、采后评价、队伍建设“六个方面提升”，不断夯实商贸物流产业核心竞争力、增强核心功能。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智出席会议并讲话，公司领导韩宇主持会议，石峰、王杰参加会议，王晓结合分管采购工作对公司2023年采购管理提升工作进行安排。

陈智指出，采购业务是公司的核心业务、支撑业务、保饭碗业务。通过一年时间的规范管理，公司采购管理整体水平上了一个台阶，效率达到行业平均水平，代理机构的服务标准化规范化业务能力，供应商整体实力同比提升，明显好转。今年的采购管理提升工作是去年应急版的升级版、加强版，是工作的再巩固、再提高。

陈智分析了公司采购管理工作的现状，强调采购管理需要持之以恒才能实现质的提升，要从物资集团战略性高度来认识此项工作的极端重要性，要认识到提升采购管理是为了商贸物流产业提高核心竞争力和增强核心功能，是为了更好的服务集团战略，是为了建设能源电力行业一流供应链，是为了顺应招标代理行业高质量发展要求，是为了营造清正廉洁政治生态。

陈智要求，采购管理提升要真正取得好的工作成效，必须坚持目标导向，在资质、效率、效益、规范性和标准化方面实现标志性目标，保证成果可验证。要落实《采购管理提升行动方案》，不断迭代升级。加强采购研究策划与采购后评价工作，实现采购全流程有效循环。要加大供应商管理，提升供应链管理水平。要重视专项整治整改闭环，建立长效机制。

王晓作为采购工作分管领导，就做好工作提出要求。公司系统要抓好统筹，实现各单位最大程度的共享信息、协同步伐、系统联动。要着力深耕技术，不断提升公司采购管理设备研究深度和质量管控力度。要时刻关注风险，重点聚焦三级采购提升服务质量，守住合规底线。要创新思路，抓好供应商管理和信息系统建设，为采购管理持续提升提供重要支撑。工作任务要按表单进行每月调度，抓好落实。

会上，运营管理部汇报了《物资集团2023年采购管理进一步提升行动方案》编制情况，招标公司、采购研究中心、武汉公司、江苏项目部、山西项目部做交流发言，沈阳公司一线项目经理代表宣读倡议书。

物资集团副总师、总法律顾问，公司系统采购管理相关部门和企业的经理级及以上人员参加会议。