3月21日，物资集团举办2023年市场化业务专题培训。物资集团党委书记、董事长、总经理陈智出席开班仪式并讲话。

物资集团党委委员、副总经理韩宇主持会议。

陈智指出，物资集团作为集团公司商贸物流产业的承接企业，要做强做优，核心手段就在于市场化，在于系统外业务的拓展。公司系统要站在打造核心竞争力的高度来认识当前的市场化工作。对内提升采购供应质量效益效率增强核心功能，对外把提升核心竞争力作为市场开发抓手，贯彻落实党中央和国资委、集团公司的要求。

陈智强调，在集团公司“二次创业”的新征程上，物资集团要想获取稳定、可持续的市场化业务收益，2025力争实现营收和利润占比达到 30%以上的目标，就必须要实现从“依靠集团”到“依托集团”再到“支撑集团发展”的转变，主动创新求变，走“极致专业化，真正市场化”的道路。

陈智分析了商贸物流企业发展的一般规律和能源行业非封闭市场，强调企业没有发展就没有未来，作为商贸物流企业要实现发展，就必须要扩张业务规模，开创新业务模式。随着发电投资主体更加多元化，新能源装机的非封闭市场空间巨大，为物资集团市场化业务开拓提供了机遇。

陈智要求，公司系统要充分坚定外部市场开拓的信心。要重视贸易业务开拓，以贸易类业务增量来提升外部收入占比。要注重商业模式创新，将“三新+N”计划与市场需求、客户需求结合起来，不断开创新模式、新业务。要坚持全员市场化，系统各单位都有独立经营企业的思维和意识。要坚持因需而立，根据市场需求、客户需求推广创新公司业务。

陈智勉励市场开发人员，要增强创新意识，敢于孵化新的商业模式。要有“闯劲儿”“韧劲儿”，以结果为导向取得实绩，以实干解决问题，用业绩说明成效，为公司市场化业务开展和高质量发展做出更大贡献。

会上，市场开发部对市场化工作有关文件、工作制度、年度考核方案、专项奖励进行解读，开展了市场化相关业务培训。

物资集团各事业部、专业公司及区域公司共58人参加本次培训活动。