12月24日，物资集团召开2024年三级采购整治提升总结会，总结三级采购整治提升工作成果，查找不足，安排后续工作。
物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，物资集团董事、总经理、党委副书记赵刚出席会议并进行工作安排。物资集团党委委员、副总经理、工会主席王晓主持会议。
陈智指出，“三级采购整治提升年”作为物资集团承接集团公司“三级采购、两级管理”改革的自选动作，成效显著，实现了阶段性目标。采购质量、效率效益有了大幅提升，采购业务的工作量与人力资源的矛盾得到了较好改善，较好承接了集团公司的三级改革工作。
陈智强调，提升采购业务能力是供应链价值创造的重要组成部分，是极致专业化公司建设的重要环节，也是我们生产侧服务收入稳定来源的重要保障。
就做好三级非招采购，陈智提出“九个重视”，要重视对标先进，成为行业的单项冠军。要重视采购从业人员调考和持证上岗工作。要重视监管月报通报事项的借鉴和整改。要重视加快非招评审专家库的建设和质量提升。要重视用数智化手段武装业务。要重视自采管理，必须实现提级进档。要重视培养采购主专业的技术带头人。要重视对已有的机制手段的改进和提升。要重视集团公司“三级采购 两级管理”的承接改革任务，在接得住的基础上，实现接得好。
赵刚强调，要进一步提高长协业务的管理规范化水平，扩展长协品类，提升长协覆盖率。要进一步提升采购的数智化水平，完善现有非招智能评审系统功能，推动非招智能评审系统大规模应用，加强AI研究，提高采购业务智能化水平，加强信息安全管理，确保平台安全稳定运行。要进一步将四个到位落到实处，对集团公司采购监管通报问题自查自纠，深入整改，不断提升能力和规范性水平，真正发挥采购把关作用。
会上，运营管理部、人力资源部、供应链服务中心（采购研究中心），招标公司、北京公司、电商公司作发言。
物资集团人力资源部、运营管理部、纪委办公室（巡察办公室）、审计部、供应链服务中心（采购研究中心）负责人，招标公司全体班子成员，各专业公司分管采购领导及采购相关人员参加会议。
