12月12日，物资集团召开2025年董事会战略研讨会暨2025年工作务虚会，总结“十四五”规划完成情况，研讨“十五五”发展规划编制及2025年工作思路。
物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，物资集团董事、党委副书记、总经理赵刚，公司董事马继宪、庞晓晋、朱梅，公司监事霍雨霞，公司领导石峰、梁秀广、王晓参加会议。
会上，公司董事会听取了《物资集团2024年利润预计完成情况及2025年利润预算草案》编制情况，物资集团“十四五”规划完成情况“十五五”规划编制思路及方案，数智化领先建设完成情况。会议围绕2025年工作思路，加强质量控制、市场化业务、商业模式创新、采购业务、配送业务、咨询业务、犀维网运营的发展进行了研讨。
会议指出，2025年是贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，也是“十四五”收官和“十五五”布局的衔接之年，是检验国企改革深化提升成效的迎考之年，也是“中水物资”创立70周年的重要之年。
会议提出，2025年公司将坚持“六个更加注重”，持续推动“三大结构”调优促优，坚定走好“两化”之路，接续奋战“领先”“领军”战略目标，确保实现 “两个服务保障、四个确保实现、一个整治提升年”。
会议提出，2025年，公司要按照集团公司下达目标高质量完成经营贡献。坚决保证投产保供“稳稳当当”，同时采取强有力措施穿越产业链“低价低质”周期，继续加强生产侧保供“多快好省”建设。做好采购业务“巩固性”提升和配送业务“整治性”提升。加大数字化转型，提升各业务效率规范性。坚持市场化贸易、服务、创新业务“三轮”驱动，保持合规可持续发展。做好深化改革、“十四五”高质量收官和“十五五”扎实启动布局。推进光伏支架、集中处置、犀维网等创新业务落地见效。久久为功持续化解各层级历史遗留问题和风险安全隐患。抓好特色党建品牌创建、巡视巡察审计整改、人才强企和政治生态清正廉洁廉洁好公司建设。
会上，公司董事、监事对2024年公司各项工作取得的成绩给予肯定。围绕做好2025年集团公司开工投产项目物资保供，服务保障好集团公司发展，物资集团市场化业务拓展，采购业务和配送业务能力提升，商业模式创新及设备质量管控等工作提出了意见和建议。
物资集团办公室、财务部、运营管理部、质量安全部、市场部，配送事业部、招标公司、咨询公司、电商公司主要负责人，供应链服务中心（采购研究中心）负责人参加会议。
