3月21日，物资集团召开2025年3月份经济活动分析例会，分析公司1至2月份经济运行情况，安排部署下一阶段工作。

物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，物资集团董事、总经理、党委副书记赵刚主持会议作工作安排，公司领导石峰、王晓就分管工作进行点评。

陈智分析了公司主要经营管理指标运行情况。他指出，1-2月份，公司经济运行平稳，利润、收入同比双增长，继续保持利润排名在集团公司位于靠前序列。

陈智强调，当前正值一季度收尾，全国两会刚刚闭幕，近期的工作重点是在深入学习贯彻好全国两会精神的基础上，加快工作节奏，确保方面工作都呈现新的增长、新的变化。

陈智要求，近期要重点推进六个方面工作。要做好全年投产项目的物资保供工作。要抓好经营指标对标寻优，在确保完成一季度“满堂红”的基础上，以更高标准完成“十四五”规划收官。要继续有针对性提升配送、设备监理、采购业务能力和规范性。要做好去年新投产项目设备质量问题的分析，加强风电、光伏框架设备质量管控。要走出去调研学习，提高研究成果深度，抓好商贸物流产业和物资集团“十五五”规划的顶层设计，积极开发增量业务。要做好近期党建相关工作，抓好“第一议题”学习，谋划好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续抓好巡视整改和第一轮巡察工作。落实好集团公司党建领导小组会部署的5个方面全年党建重点工作和集团公司党组6方面27项工作要点及相关会议要求，抓实“党建工作质效提升年”举措。组织好物资集团系统党组织差异化管理方案征求意见，开展好庆祝物资集团创立70周年系统活动。

赵刚强调，公司系统要控成本拓增量，切实抓好经营提质增效。要加强长协业务管理，提高长协的运营质量。要扎实做好上半年新能源设备和全年火电重点设备的保供。要夯实管理基础，提升监理监检的工作质效。要尽快完成《集团公司设备监理管理办法》修订稿和物资集团闲废退物资集中处置业务方案的上报。要加快完成光伏支架配送业务的方案制定。

会上，办公室、财务部、运营管理部和质量安全部作专项工作汇报，沈阳公司、北京公司和武汉公司作发言。

物资集团副总师，总法律顾问，物资集团部门副主任级及以上人员参加会议。