西安公司结合业务发展实际需求，协同推进管理创新与效能提升，全力以赴冲刺首季开门红。

坚持制度先行，牢抓采购代理服务保障。该公司以提升供应链价值创造能力为抓手，持续深化“采购管理提升年”“三级采购整治提升年”治理成果运用，坚持对标对表、学思并进，严格执行采购代理“四个到位”工作职责，扩大前端寻源，加强与各省公司集采中心沟通协调，配合项目单位扎实开展市场调研，充分做好采购前期准备。落实预警预控，强化过程监督，同时加强对采购文件的编制审核，重点对采购文件资质业绩等商务条款进行审查，防止采购文件“带病”发布，保障服务时效，为打造“极致专业化、真正市场化”区域服务中心提供“催化剂”。

加强组织落实，保证电厂安全稳定运行。该公司作为大唐在陕各发电单位物资供应单位，提前摸排各单位机组运行和物资需求情况，召开重点供应商动员部署交底会，合理调配资源，同步预判市场动态与供应风险，深化“一厂一策”机制，提前制定应急预案，打好物资供应提前量。强化“全生命周期”管控机制，持续开展危化品供应专项检查行动，对承运液氨等危化品的供应商进行全面“体检”，确保物资供应依法合规“上路”，保证配送质效，守牢本质安全底线，为一季度开门红注入“强心剂”。

强化协同作用，落实在建项目物资保供。为更好落实集团公司存量项目政策见效，该公司保供专员长期驻扎项目一线现场，充分发挥保供联络协调作用，围绕项目单位反馈的难点、痛点和堵点问题，积极寻找“点子”，与各保供主体单位开展协调对接，实时跟进施工进度、重要设备供应情况、消缺进度及投产运行等信息，切实发挥桥梁纽带作用，不断筑牢保供压舱石，为存量项目发展提供“加速剂”。

西安公司将持续秉承“服务一线、一线服务”的理念，确保以首季“开门红”引领全年“满堂彩”。