一季度以来，成都公司贵州项目部积极作为，针对采购业务存在的短板精准发力，强化三级采购管理机制，致力于提升服务能力与效率质量，2月份三级采购周期达标率100%，采购成功率93.02%，年度累计采购成功率88.62%，较去年提升13.84个百分点，首次达到集团目标值，极大地坚定了团队持续提升采购指标的信心。

管理创新，夯实采购根基。建立采购月报管理机制，每月按时向省公司供应链管理部及集采中心报送采购月报，为省公司精益采购管理提供详实数据支撑。建立项目经理采购复盘制，定期组织集中学习，项目经理分享采购存在的问题与解决经验。实行采购代理服务费催缴负责制和台账化管理，对增量业务和存量业务有的放矢，分类施策。

优化流程，提升采购质效。在提升采购周期达标率方面，项目部严格按照三级采购节点安排执行，对于计划金额在200万元以上的项目提前2个工作日挂网。通过精心统筹，实现同批次项目挂网、评审、审核结果“三同时”，大幅提高采购效率。同时，落实评审周期责任制，加强对评审专家的培训，确保评审工作在2天内完成，进一步加快了采购进度。

精准施策，提高采购成功率。为提高采购成功率，项目部在采购前期下足功夫，重视市场调研，确保潜在供应商竞争充分，降低自然流标率。严格审查采购文件，严防采购文件因素导致的评审流标。针对流标项目，开展“一对一”深度分析，并将分析结果纳入采购月报，为后续采购提供参考。对于重新采购的项目，要求采购人必须提交流标分析和防范措施，有力保障了二次采购的顺利进行。

下一步，成都公司贵州项目部将继续以问题为导向，以目标为牵引，深化采购管理改革，持续优化流程机制，以更开放的姿态、更创新的思维，助力公司高质量发展再上新台阶。