自2025年3月3日启动西北区域三级采购逾期代理费专项清缴行动以来，西安公司通过强化统筹部署、创新清收策略，累计完成50余家合作单位的账款清收工作，其中账龄2年以上的复杂项目化解率达68%，为提升区域产业链协同效率注入强劲动能。

面对西北区域采购代理业务的特殊性，西安公司成立由公司总经理挂帅的专项工作小组，建立“日调度、周通报、月考核”机制，下设法律支援组、数据溯源组、一线项目经理三大专班，以“分类攻坚、动态管控”为核心策略，将逾期账款按风险等级划分为“速清、攻坚、长效”三类，匹配差异化解决方案,力争用15天时间啃下这块“硬骨头”。

走进清缴指挥部办公室，墙上的“作战图”密密麻麻标注着红黄蓝三色标签：红色代表“司法介入”，黄色代表“协商推进”，蓝色代表“已达成意向”。二十余名项目经理的电话沟通声、键盘敲击声、文件翻阅声此起彼伏，党员突击队连续驻守基层电厂，攻克跨省账款清收工作；95后项目经理创新“云端谈判”模式，单周完成与8家企业的线上对账。

尽管阶段性成果显著，但剩余逾期账款才是真正的“娄山关”“腊子口”。每一个数字背后都要颗粒归仓！这场清缴行动也是优化区域营商环境的一次实践。当多数员工下班离开时，专项行动办公室墙上的倒计时牌显示“距专项行动结束还有10天”，他们的工作还在继续。