2025年，招标公司积极响应集团公司和物资集团2025年工作会号召，深入贯彻党的二十届三中全会精神，坚持“极致专业化”建设，通过将合规措施嵌入招标业务流程，全力推动高质量发展再上新台阶。

不断完善制度体系建设

找准职能定位。顺应集团公司“管办分离”改革，与集团公司一同修改制度、流程，坚决回归“办”的职能定位，着力化解“管、办”职责交叉引发的合规风险。在采购实施过程中找准“办”的定位，严格执行采购代理“四个到位”，特别是合规提醒到位、专业提醒到位，保障采购过程依法合规，降低合规风险。

不断完善招标采购文件范本体系。招标采购文件作为采购活动的源头，对采购合规有着重大影响。为彻底解决巡视、审计发现的资格条件设置不合理、排斥潜在投标人、评分办法不严谨等典型问题，招标公司排除困难，修编了488项招标文件范本，新编了468项非招标采购文件范本，填补了集团公司没有非招标范本的空白，通过标准化条款设计，将合规要素前置嵌入，系统性筑牢采购业务合规根基。

不断完善招标采购合规管理措施

实施评标专家名单“双盲管理”。评标专家名单是供应商关注的重点，若被供应商获取，将会对采购合规产生重大影响。为此招标公司全面优化业务流程和电商平台功能，做到专家到达会场前无人知道专家名单；评标专家到达会场后，才知道评什么标，专家抽取工作完全由计算机自动完成，使评标专家名单在开标前处于“双盲”状态，保障评标专家不受外界控制，同时降低招标项目经理廉洁从业风险。

实施投标人名单屏蔽。投标人名单一旦被供应商获取，容易形成围标串标风险。招标公司优化业务流程和电商平台功能，实现投标人名单在开标前无人能查看，最大程度抑制投标人围标串标的行为，同时降低招标项目经理廉洁从业风险。

扩大招标信息公开内容。在发布中标通知书的当日，向被否决的投标人发送否决投标告知书，告知否决原因，增加采购透明度，反向促进评标过程的合规性。在采购结果公示环节，在原来仅公示中标候选人名称、资质、价格的基础上，增加了企业业绩、项目经理姓名、资质、业绩等内容，公示内容在五大发电第一，接受社会监督，促进采购活动透明度和规范性提升。

坚定不移实施封闭评标

评标是整个招标过程中最关键的环节，也是各方最为关注、信息最易泄露的环节。为此招标公司坚定不移按照集团公司要求开展封闭评标，精心选择、布置完全封闭的评标场所，评标现场全程收取手机，外网中断，电话录音，坚决防止评标信息泄露，工作成效得到集团公司认可。

采购规范性管理是招标采购的基础，如果采购不合规，工作再好也是一票否决。下一步招标公司将进一步深化采购合规管理，确保采购过程经得起历史和时间的考验，以高质量采购合规体系建设，保障公司高质量发展。