2025年，招标公司积极响应集团公司和物资集团2025年工作会议号召，深入贯彻党的二十届三中全会精神，坚持“极致专业化”建设，不断提升自身服务能力，全力推动高质量发展再上新台阶。
着力超前完成采购保供任务。与集团公司投资、工程和生产部门密切沟通，实时跟进开工、投产和技改项目盘子；为每个项目安排专门项目经理，与相关分子公司、项目单位紧密联系，确保具备条件第一时间完成采购工作。对于紧急项目，加开绿色通道，为项目早开工、早投产创造更好条件。
着力落实采购侧“成本领先”战略。以全生命周期成本最优为目标，高标准完成新一轮新能源设备、生产物资框架长协采购；严格落实“安全事故25项反措、风电质控19条、光伏质控20条、严禁制造负偏差”等要求，把好质量安全入口关；抓紧完成集团公司历史招标价格数据库建设，为评标、定标提供决策支撑。
着力推动采购数智化水平行业领先。深入调研电力行业以及一流企业采购数智化现状，准确把握人工智能在采购领域的应用情况和发展趋势，引入一流智能辅助评审平台开发单位，聚合集团公司系统采购专业人才，成立攻坚专班，以行业领先为目标，全面提升招标和非招标采购文件范本客观量化评审比例，推动招标和非招标智能辅助评审取得质的飞跃。
着力压缩集中封闭评标时长。通过设置各类采购的标准评标时长、优化评标组织架构及流程、压实评标委员会责任、优化会务组织安排等措施，把每批次封闭评标时长压缩到3天以内，进一步提高采购效率，缓解各单位派人压力，降低信息跑冒滴漏风险和评标成本。
着力深化三级采购改革成果。加强沟通与协同，针对每个分子公司的特点，特别是其中15家采购差异较大的专业公司情况，一企一策，积极投入资源，全面提升三级采购效能指标、二级长协覆盖率和采购标准化程度。
着力保障采购过程依法合规。坚持“标准化范本刚性应用、评标专家盲抽、投标人名单屏蔽、平台浏览权限严控、否决原因告知、扩大中标公示内容”等措施不放松；坚持“依法合规第一位”，坚决做到合规性提醒和专业提醒到位，在保证采购合规的基础上，尽量化解项目单位在发展上遇到的问题，保障采购过程经得起历史和时间的考验。
招标公司将始终以服务集团发展战略为立企之本，致力于提升采购规范、质量、效率和效益，为更高质量完成集团公司采购任务、打造一流供应链管理体系贡献力量。
