为深入贯彻集团公司安全生产决策部署，全面提升安全管理水平，确保安全生产形势持续稳定，仓储事业部全面开启安全生产“百日攻坚”行动，着力抓好重点排查整治工作，确保仓储经营与安全双稳定。
提高政治站位，加强安全管控。加强对“百日攻坚”行动的组织领导，仓储事业部成立了“百日攻坚”行动小组，聚焦政治保电、能源保供等重要风险管控领域，对标集团公司安全管理评价要求，围绕五大任务制定计划，确保各项要求切实落地见效，目标直指安全生产“零”事故。
提高本质安全，强化保供效率。为做好集团公司实施本质安全、“科技兴安”工程，提升采购本质安全化水平，积极开展物资保供工作，针对代储物资库存、物资到货及时率、产品质量、大部件调拨现场安全等方面，制定保障措施，加强保供管控及落实。1月份仓储物资平均供应周期6.9天，其中代储备件平均到货时间4.62天，长协备件平均到货时间17.9天。订单总数185单，无超期订单，到货及时率100%，有效推动“百日攻坚”安全物资保供。
提高安全值守，保障节日安全。强化节假日期间的安全值守工作，落实节前检查和放假期间的值班安排，全面排查办公区域管理状况，确保节假日期间安全稳定。针对极寒、雨雪等恶劣天气，及时提醒员工注意出行安全，增强安全意识，防范交通事故的发生。
仓储事业部将持续推动“百日攻坚”行动，进一步优化安全管理体系建设，夯实安全生产基础，提升安全管理水平，确保安全生产形势稳定，为集团公司的整体安全发展贡献仓储力量。
