为持续强化供应链核心竞争力，全面贯彻落实物资集团2025年工作会议精神，西安公司聚焦管理效能再升级，通过内外协同、机制优化、人才培育等多项举措，全面夯实采购管理基础，助力企业供应链价值创造能力再上新台阶。
内外协同提效，严控周期保质量
西安公司坚持“对标对表、精准发力”的管理思路，以问题为导向优化采购流程，完善制度体系。对外强化与西北区域各省公司集采中心的协同联动，整合优质资源，推动区域采购效率领先。在采购前期筹备中，联合项目单位深入开展市场调研，严格筛选供应商资质，确保每项采购都能吸引五家及以上优质供应商参与竞标，保障采购成功率稳定在90%以上。同时，大幅压缩采购周期，二级招标评审周期严格控制在3天以内，三级采购全流程周期缩短至8天以内，提升供应链响应效率。
人才强基固本，监督护航守合规
为打造专业化、高素质采购团队，西安公司实施“培训+考核+持证”一体化人才培育计划。针对新入职、转岗人员开展专项技能培训，常态化组织采购调考与实操演练，动态保持采购人员持证率达90%以上，并持续提升中高级资质证书占比。在合规管理方面，严格落实集团采购监管要求，建立“以案促改”长效机制，通过月度监管通报深度剖析典型案例，强化警示教育，确保采购全流程透明规范，坚决杜绝违规违纪行为。
技术赋能管理，目标导向争突破
聚焦非招标采购关键环节，西安公司创新专家管理机制，通过动态评价、履职考核及责任追溯等举措，提升专家队伍技术水平与责任意识。此外，以提升自主采购能力为核心，针对薄弱环节制定专项改进方案，强化过程管控与质量评估，推动采购效率与效益双提升。西安公司将以“保十争五”为目标，持续深化采购管理改革，为物资集团战略目标实现贡献更大力量。
