奋进正当时，启航新征程。仓储事业部聚焦增强核心功能、提高企业核心竞争力，深化创新增效能力。聚焦集团公司仓储管理提升，力争效率效益指标提升，全面提升极致专业化服务能力。
立足生存之本，加强采购规范管理。仓储事业部积极开展采购提升工作，优化采购流程，提升工作效率，确保采购流程的标准化、规范化持续巩固提升。组织专题采购管理培训，全面加强采购管理，不断完善采购文件，优化评审办法，在采购流程、采购文件规范、采购过程监管、采购结果回检四个方面全面加强闭环管理。通过持续推动“两化一提高”工作，降低采购流标率和采购周期，2024年采购流标率下降至0%，采购周期方面缩短至23天。
立足问题导向，提升联储代储及时率。仓储事业部积极开展风机备件联储代储供应链调研，多方面了解基层企业采购的诉求、困难及痛点，并根据反馈问题，逐一落实，制定改进措施；优化联储代储物资超市目录及检索结构，动态跟踪、完善代储采购清单，梳理停产物资信息，及时在电子超市下架；进一步加强联储代储物资到货及时率的管控，对超期订单进行分析，进行供应商供货日常管理和考核，2024年到货及时率99.88%，较去年同期提高2.88个百分点。
立足创新质效，深化物资编码服务。仓储事业部开展数字化供应链“一码贯穿”建设工作，为赋能集团公司数字化供应链体系发展，全面提升物资管理水平，统一数据交换标准，编制了《集团公司物资编码“一码贯穿”工作方案》。通过信息化平台间的数据贯通，满足基建阶段对设备物资的管理需求，确保物资能够从基建期平稳过渡到生产期，实现全程信息化系统的高效管理。完成了电子超市中11万项商品的物资编码工作，显著提升了电子超市物资执行管理的精准度，为后续的供应链优化和成本控制奠定了坚实基础。
2025年，仓储事业部将认真贯彻物资集团工作会精神，以服务集团公司为第一要务，抢前抓早，用实际行动实现一季度“开门红”，为全年目标的实现奠定坚实基础。全面落实建设闲废物资集中处置工作要求，持续增强战略定力、改革创新能力、攻坚克难耐力，一步一个脚印走稳极致专业化道路，为“十四五”交上一份满意答卷。
