近日，沈阳公司陆续收到东北三地省公司、专业部门、属地电厂及哈尔滨锅炉厂等长协供应商共计27封感谢信，信中分别对沈阳公司在采购改革试点、二级长协开发和新能源保供等工作任务中，秉承“极致专业化”理念所提供的优质服务和有力支撑表示认可。
采购改革，先行先试。在集团公司采购改革试点过程中，沈阳公司坚持先行先试，深入国能系统单位调研，编制《关于三级采购改革方案的建议》，形成企业内部《三级非招标采购流程指引》，选派突击队员协助集团公司开展三级采购标准化建设和信息系统流程优化，高质量完成48本火电非招标范本编制任务。同时，精心规划过渡方案，积极分享成果，提出优化建议并制定专门工作方案。与两家分子公司联合开展采购文件审查1061份，提出修改建议2191条。全年三级采购成功率85.76%，三级采购周期达标率88.95%，采购周期10.7天，可控周期5.56天，各项指标提升显著，彰显了改革成效。
长协开发，合力攻坚。在二级长协开发工作中，沈阳公司组成跨支部党员突击队，密集开展厂家调研，既提高了沈阳公司区域长协的保障能力和服务水平，又让用户满意度显著提升。同时，积极组织人员到北京公司、西安公司学习长协流程，多次邀请电商公司进行平台功能培训。2024年，沈阳公司完成长协项目31项，其中跨省长协11项，累计产品上架15000余种。电子超市累计已支付订单340笔，长协采购覆盖率达57.31%。不仅有效解决了企业部分日常采购面临的“急、难、贵”的问题，更与哈尔滨锅炉厂等国内多家一线品牌供应商建立了稳定的合作关系，产品质量和服务效率提升明显，采购成本降低明显。
基建保供，务期必成。沈阳公司加大基建保供攻坚力度，企业领导深入项目现场走访，对接项目设备供应中存在的问题，压实工作责任。同时，积极深入设备厂家和项目现场实地走访学习，重点学习设备工作原理、制造流程、加工工艺、技术参数等知识要点，加深对项目全过程及相关专业技术知识的全面了解，有效提高了从业人员的专业水平和实际解决问题的能力。2024年，黑龙江区域4个年度投产项目全部成功并网发电。吉林区域辽源分公司贮灰场光伏项目提前33天，珲春分公司厂区光伏项目提前10天并网发电。辽宁区域项目也均陆续并网发电，实现了“当年开工、当年并网”的目标。
2025年，沈阳公司将继续落实“卓越文化”，坚持走“极致专业化、真正市场化”道路，秉承“服务是生存之本，廉洁是发展之基”理念，在“十四五”规划收官之年继续做出新的、更大的贡献。
