2024年，集团公司在内蒙古、河北、山西区域共有5个风电项目、28个光伏项目计划全容量并网。一年来，天津公司以“开局即冲刺，起步即决战”的奋进姿态，坚持“五个早”的保供工作思路，完满完成了区域新能源项目保供工作，在这场检验天津公司服务保障能力和专业水平的“大战大考”中取得了优异成绩。

系统布局、科学谋划全年保供工作。为全力保障集团公司2024年新能源建设项目的投产目标，天津公司针对区域内项目构建“建章立制、分类统筹、协同配合”的保供路径，为全年保供工作提供了有力的制度支持和人员保障。在建章立制方面，在公司内部制定《天津公司新能源保供实施方案》，建立起一套由公司领导统筹协调、部门经理督导落实、各项目经理具体推进的三级保供机制，确保职责明确、项目落实到人。在分类统筹方面，将区域内负责保供的项目根据所在地、投资主体等情况进行分类统筹，做好保供人员与项目的匹配，确保保供措施科学高效。在协同配合方面，天津公司充分发挥“两级协调、区域联动”作用，与各物资采购主体单位共同发力，提前化解物资断供、供应链失稳、现场施工受阻的风险，确保全年保供工作有序开展。

因地制宜，全面打赢“四场硬仗”。承接年度区域保供工作以来，天津公司始终坚决贯彻落实物资集团保供工作部署，针对所负责区域内项目的不同特点，因地制宜开展保供工作。针对托电大基地投产目标，公司领导多次带队前往项目现场，对施工吊装机械、二次倒运等关键情况进行现场跟踪协调，先后协同解决了现场机械配置、主机新增产能、箱变散热器配套、临时电缆需求等问题。针对多伦煤化工、多伦风光制氢一体化项目现场入冬较早、气候恶劣的特点，天津公司安排专人驻守项目现场，实时掌握项目施工情况和物资供应情况，与配送兄弟单位密切配合，协调吊具、扬举车提前到场，解决塔筒运力不足问题，推动电缆、组件提前一周发运交付，最大程度避免了极寒天气对施工的不利影响，为项目建设创造了有利条件。针对蔚县大基地等年内全容量并网项目，天津公司充分发挥区位优势，安排专人多次前往项目现场跟踪建设进度，并反馈至物资集团及各相关单位，保障设备按时到场。针对山西区域内项目分散、规模不一的特点，采取“天津本部协调、项目部跟进、专人落实”的保供策略，极大提高了保供工作的灵活性与针对性，确保打赢保供工作的“四场硬仗”。

质量为先，提升保供工作成色。在2024全年的保供工作中，天津公司坚守质量红线，以本质安全确保保供质量，从现场验收、设备消缺两个角度全方位做好质量保障工作，全面提升保供工作成色。在现场验收方面，天津公司密切配合重工事业部、北京公司和配送事业部做好到货验收工作，多次派专人前往各项目现场进行设备验收，严格守住设备质量安全底线。在设备消缺方面，部分项目塔筒在保供过程中发生了因运输原因发生损坏的问题，天津公司知悉情况后第一时间派出专人前往项目现场与生产厂家，督促厂家对缺陷设备及时进行返厂维修，以小时为单位紧盯塔筒排产情况，确保塔筒设备完全消缺，为项目提前投产赢得了宝贵时间。最终，天津公司以优质的服务、专业的水准赢得了项目单位的广泛一致好评，收获了来自托电大基地、多伦煤化工等多家项目单位的感谢信，天津公司全年保供工作成色得到进一步体现。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。天津公司2024年度保供工作的圆满完成标志着天津公司在过去一年的“大战大考”中取得了亮眼成绩，也为天津公司后续开展保供工作提振了士气、积累了经验。后续，天津公司将坚决扛起区域保供主体责任，坚持服务集团公司为第一要务，以实际行动在物资集团高质量发展道路上作出更大贡献！