北京公司作为大唐电子超市的运营主体，为实现提质增效的经营目标，不断致力于提升电子超市信息化建设成效。北京公司从处理异常订单、整理系统功能优化清单、推进系统功能迭代三方面有条不紊地推进信息化建设，让电子超市系统功能充分满足用户的使用需求。
北京公司收集异常订单问题，分析系统不满足用户使用的需求场景，并从异常订单中识别系统优化方向，近期发现异常订单1805个，将异常订单分配到人，100%跟进、100%解决。
北京公司多渠道主动收集用户对系统的优化建议，结合业务现状整理为系统优化需求，推进系统功能迭代。根据业务问题优先级程度整理出系统优化问题清单，共计提出33个系统迭代需求。由于系统迭代需要时间开发，在系统功能无法满足业务正常运行的情况下，北京公司通过人工干预的方式处理业务问题，保障业务运行无卡点、无风险点。
北京公司通过给开发人员提供数据样例，分析业务逻辑的方式推进系统迭代。由于职责分工不同，业务需求被开发人员正确理解、及时开发存在一定偏差。积极推动系统迭代，每一个系统迭代需求都提供真实案例，同时对该问题的影响范围和影响程度进行量化分析，以此明确问题的紧急程度。北京公司累计推进14个系统改造功能上线，对提高用户工作效率，提高电子超市满意度起到重要帮助。
信息化技术是电子超市的核心竞争力，电子超市系统是让用户满意，让服务高效的重要工具。北京公司重视电子超市信息化建设工作，通过更专业的工作方法，更高效的沟通模式，实现系统问题及时发现，系统功能快速迭代。北京公司会一如既往认真解决用户系统使用需求，将电子超市打造为先进的电商平台，持续给用户提供“极致专业化”的服务。
