新年初始，仓储事业部认真贯彻落实物资集团工作会部署，聚焦集团公司仓储管理，力争效率效益指标任务提升，以智慧仓储标杆建设为主线，进一步细化工作措施，在总结2024年工作成果的基础上，乘势而上、奋勇搏击，积极推动仓储管理提升工作。
数智提升，促进智慧电厂标杆建设。加快推进大唐智慧电厂标杆企业建设，制定了建设方案，解决建设预算问题，完成了招标采购工作。在试点建设上，按照发电类型又各有区别的方案，加强软件设计、硬件调研及实现场景模拟预演，推进树立四个发电类型的智慧仓储标杆企业进入快速建设期，为集团公司数智升级打好基础。
深入研究，推动供应链协同平台与仓储平台融合工作。以做好集团公司仓储管理业务为工作出发点，顶层设计协同平台仓储管理功能、流程，与集团公司、先一公司研究智能仓储管理平台与协同平台融合工作，以管理库存物资、闲置物资、报废物资、代储联储寄售物资、大部件、报废物资等手段，实现集团公司一本账管理。协同平台支持硬件兼容，以满足基层企业智能化硬件应用。做好数据和应用的贯通，实现集团公司级平衡利库，发挥平台作用，实现降库存、物资编码优化和电子超市物资采购提升作用
管理成效，库存物资调剂再提升。积极推动闲废物资集中处置和绿色循环供应链建设结合，2024年闲置物资上架物资64项，同比增加553.87%；上架物资2325项，同比增加126.32%；年度调剂物资金额同比增加372.78%，有效降低集团公司库存资金占用。
通过上述各项工作的有序推进和高效执行，仓储事业部将在全体职工的共同努力下，为“十四五”任务目标提交一份满意的答卷。面对未来的挑战与机遇，事业部将继续秉持专业精神，抢前抓早，乘势而上，为集团整体仓储管理水平的提升贡献力量。
