仓储事业部立足集团公司数字供应链建设，准确把握新形势、新任务、新要求，围绕物资集团在“三个坚持”基础上，聚焦集团公司仓储管理，抢抓机遇、创新创效，力争效率效益指标任务提升，着力在废旧物资集中处置体系建设、编码提升、联储代储、智慧电厂标杆建设、集团库存统计等5大重点工作下功夫，以激发活力动力为根本，推进仓储高质量发展，深度优化数字供应链建设。
稳步推进智慧仓储标杆企业建设。重点研究落实“一个专项行动、两个服务保障、四个确保实现”的总要求，完成蒙西卓资智能库房及两个标准库房的建设，智慧仓储在新能源企业有了实际应用。全面推动托电、肇庆、观音岩智慧电厂标杆企业建设，制定建设方案，加强软件设计、硬件调研及实现场景模拟预演，按期完成智慧仓储标杆企业建设，实现试点建设统一设计、统一实施，为集团公司推广积累经验。
积极研究基建期现场物资管理的数字化应用。调研陕西公司、西安物资公司等单位，开展基建期现场物资信息化管理的研究，制定仓储平台升级改造方案，将基建物资管理融入到仓储管理平台中，实现基建转生产的全生命周期管理。
深化供应链价值创造。数字化与业务深度融合，2024年，超额完成全年任务，完成利润119.52%。市场化利润取得新突破。不断深化大部件调拨服务，大部件调拨684余台次，减少风机停机时间超41万小时，增发电量收入约1亿元。闲置物资调剂再创新高，闲置物资上架物资调剂金额同比增加372.78%。
仓储事业部积极配合集团公司开展各项仓储提升工作。进一步深化改革、强化创新、优化结构，推动存量增效、成本领先、增量做优，发挥平台优势，实现集团公司物资供应链体系“一个平台，一个窗口，一张网”的蓝图愿景，奋力推进“二次创业”向纵深发展，高质量完成“十四五”规划发展目标，为“十五五”良好开局打牢基础。
