2024年，招标公司紧紧围绕“非招标采购管理提升年”主题，在物资集团人力资源部的指导下，稳中求进，抓细抓实，不断筑强人力资源优势，以高质量人力资源管理赋能企业高质量发展。

持续开展公司组织架构及人力资源优化

稳步推进“职级与岗级分离，薪酬与岗级挂钩”机制。顺利完成2024年度外包人员社会招聘，共7名职工获取聘任名额，居物资集团首位；完成本部全员竞聘上岗及职级调整，覆盖职工56人次，成功聘任18名项目经理岗、30名项目主管岗，进一步突出岗位价值管理；一次性提拔10名高级岗，6名中级岗，彻底解决职工发展障碍。持续抓好中层干部队伍建设，加大重点岗位配备力度。全年累计完成11人次岗位调整，开展4批次中层管理人员竞聘，组织3批次系统内招聘，并首次独立承办应届毕业生招聘。

落实考核结果应用，确保三能机制落地见效

全面落实集团公司任期制、契约化改革要求，完成5名经理层成员、11名中层管理人员“两书一协议”的签署及报送。加强年度综合考核评价结果的运用，坚持不合格人员退出的刚性约束。建立后备干部人才库，及时兑现在市场开拓、改革创新、专项工作中做出突出贡献的员工奖励，做实多劳多得“真导向”。

创新开展共享用工，扎实支撑改革顺利落实

成功引入火电、水电、造价专业人才9名。创新开展共享用工。坚决贯彻落实“三级采购、两级管理”改革要求，与大唐国际、大唐环境创新开展32名合作化用工，在不增加集团公司整体人员数量的情况下，扎实完成本次改革任务，全面承接了大唐国际、中新能化、能投公司、环境公司每年12000单的三级采购任务，为“三级采购、两级管理”改革顺利落实提供有力支撑。加强员工能力培养，并努力打造39名专家级品类项目经理。针对北京本部招聘难的问题，以承接河北项目部转隶为契机，正在开展“北京3人+石家庄8人”招聘工作，彻底解决公司人力资源紧张难题。

2024年招标公司始终围绕“非招标采购管理提升年”任务目标，严格落实非招标采购管理提升年部署的各项工作任务，为及时完成集团公司开工投产项目采购任务提供坚强保障。