2024年以来，重工事业部积极贯彻落实物资集团工作会精神，把应收账款清收作为年度重点工作常抓不懈，有效制定重工事业部应收款清欠专项方案，明确催缴工作职责，动态管理应收款。截至目前，重工系统内应收款较去年同期降低8%，系统内 “四个一”项目清单到期回收率72%，民企垫资165%完成公司考核指标，取得了较好的成绩。
开拓思路，项目清欠取得实质性进展。系统内某单位项目，是重工事业部重点清理项目，也是“四个一”项目清单中应收金额较大项目。为了推动项目清收工作取得实质性进展，重工事业部多次召开会议，研究破解之策，最终通过与业主单位、项目公司三方签订代收代付协议，成功化解难题。截至目前，该单位应收款总额首次压降至亿元以下，较年初压降58%，效果斐然。
全力以赴，五年期以上账款清欠取得新突破。为加快推进历史账款清欠工作进程，重工事业部成立了专门的清欠工作小组，由领导班子亲自挂帅，各业务部门经理参与其中，形成了强有力的领导核心和工作协调机制。清欠小组多次召开专题会议，深入研究分析历史账款的规模、构成、成因以及涉及的各方主体等情况，制定了详细的清欠工作方案和时间表，明确了各阶段的目标任务和责任分工，力图尽快形成突破。截至目前，已累计收回五年期及以上应收款4800余万元，较去年同期降低10%，历史清欠工作取得了积极而显著的成效。
循序渐进，稳步推进清收进程。重工事业部每月梳理应收账款，按区域、账龄、性质等方面进行多角度分析。针对合同中已到期款项，加速配合办理设备验收手续，积极完成消缺等相关工作，顺利通过验收，同时指派专人深入项目现场，与项目单位及供应商沟通协商回款方案及时间，据此绘制进度图及任务执行清单，旨在加快推进应收账款清理工作，进一步严控资金风险。重工今年累计清理了72个存量合同，成功收回这些合同的剩余质保金及尾款，实现了18%的有效压降，其清理数量达历年之最，成绩喜人。
下一步，重工事业部将总结前期应收款有效方法和经验，号召全员“动起来、催起来”，继续一往无前，发扬困难面前豁得出、关键时刻冲得上的实干精神，持续加强应收账款的清欠工作，有效降低应收款存量，坚决控制应收款增量，确保清欠措施落实到位，全面完成公司年度清欠目标。
