2024年，物业公司银河项目部攻坚克难、团结一致，夯实管理基础，完善制度体系，降本增效，提升质量，积极落实高端服务发展要求，全面提升服务质效，切实完善制度效力，以实际行动打造“标杆项目部”。
夯实基础，转变作风。银河项目部持续完善管理制度，加大项目部各项工作的标准化建设，增强全员的工作责任意识和规矩意识，转变项目部职工工作作风，加大人才培养力度，完善日常工作亮点奖励机制，提升职工工作的主观能动性和工作积极性，将“主动向前一步”的工作意识贯穿到各项服务中去，加大工作创新力度，将职工创新理念发挥出来，全方位提升工作效率。
降本增效，突破业绩。2024年，银河项目部持续加大各项应收账款清欠力度，主动推进银河财智中心商业业主历史性欠费问题，通过召开业主大会、专项清欠工作会议等形式，多措并举推进催缴力度，取得积极成果，银河项目部坚持以“服务、规范、安全、风气、效益”为遵循，集思广益解决各种历史遗留问题，项目部各部门通力协作，在美化园区、安全管理、客服服务、会议接待等方面突破现有成绩，创造价值，创新服务，各方面的努力深获业主单位的广泛好评。
舒心放心，用心为本。银河项目部全方位提升服务质量，加强日常设备设施巡视巡检力度，增强工作责任感，做到闭环管理，建立业主单位沟通长效机制，深化物业服务工作专业化、高效化、人性化服务潜力，提升项目部各项应急工作处置能力，为业主提供安全、舒适的工作环境而不断努力。
“但凡经手，力争最好”。2024年即将收尾，物业公司银河项目部要用“百米冲刺”的工作毅力，加大经营提升措施举措，持续做好各项物业服务保障工作，服务水准保质保量，项目部全体职工上下一心、奋力拼搏，以优异的成绩为物业公司全力打赢全年目标任务“攻坚战”贡献银河力量。
