一季度以来，华南公司聚焦集团公司区域新能源项目建设目标，坚持通过创新管理机制和深化服务理念全力保障新建项目供货“生命线”，为区域能源项目建设提供坚实物资服务保障。
聚焦项目全周期管理，构建高效保供体系。面对一季度密集开工的多个新项目，公司项目经理团队主动前移管理关口，深度参与项目施工节点规划，协助项目单位制定科学设备需求方案。通过建立“采购-签约-排产”全流程跟踪机制，实现物资设备供应与施工进度的精准匹配。特别是在关键重要设备采购环节，项目团队提前锁定核心部件供应渠道，有效规避了行业普遍存在的供货周期延长风险。
创新循环联络机制，筑牢风险防控屏障。为确保上半年按期投产，公司建立“每周循环联络+进度比对”工作机制。定期与项目单位开展专项对接，动态跟踪主要设备供货进度，确保所有在建项目的关键设备都能够及时到货，为项目顺利推进奠定坚实基础。
与此同时，华南公司始终秉持 “服务一线，一线服务” 的工作理念。一季度，项目经理走访 7 个项目现场，现场解决各类实际问题，协同项目单位完成 SVG、GIS、预制舱等关键设备的现场验收，为设备有序安装和项目顺利建设提供了有力保障。
展望下一阶段工作，公司将继续深化“抢前抓早、应保必保”的服务方针，按照“五个早”要求，持续压紧压实保供责任，提前谋划保供方案，有效掌控保供节奏，为集团公司华南区域新型电力系统建设和绿色能源发展贡献更大力量。
