近日，随着系统外某项目最后一笔监理款项的到账，咨询公司成功完成了该项目时间跨度长达5年的应收账款清欠工作。
该项目于2017年签订合同，涉及海外某项目的设备监造服务，发票于2020年2月开具，属于咨询公司系统外历史应收账款遗留时间较长的欠款。多年来，咨询公司一直把收回历史应收账款放在重要位置，持续派出多人联系项目单位，但由于一系列问题使得应收账款催收难度增大，任务异常艰巨。
该项目作为“党建引领+应收账款清欠”攻关项目的重点攻坚项目，咨询公司清欠党员突击队安排了经验丰富、能力出色的项目经理。项目经理通过查找该项目设备监造服务的执行资料，详细了解了该项目设备监造服务合同执行的整体情况，与突击队其他成员共同制定了详细的应收账款清收方案。方案确定后，项目经理第一时间联系项目单位相关人员进行协商。清欠期间，项目单位人员变更频繁、历史遗留时间长、相关人员经常出差国外不能及时回复及沟通等问题给清欠工作带来了巨大难度。但是，清欠突击队成员以“敢啃硬骨头”的坚定信念，没有退缩、没有抱怨，迎难而上，积极开展工作。在沟通过程中，项目经理对项目进行全面梳理并按照对方要求办理了全部手续。最终，双方成功达成了一致意见，成功解决了历史遗留问题，并明确了应收账款回收时间，历史应收账款“颗粒归仓”。
近年来，清欠突击队通过一系列的管理创新，在清理历史应收账款方面找方法、破困局，解难题、开新局；通过盘点各笔应收账款的堵点、难点等细节问题，制定专项清收方案，逐一破解制约和影响清收的障碍；通过采取行之有效的技术方法和管理措施，成功化解了多笔历史应收账款。下一步，清欠突击队将持续开展系统内外应收账款催收工作，积极协调回款工作，不断创造新的业绩，为咨询公司高质量发展提供坚实保障。
