近年来，成都公司深入贯彻落实集团公司和物资集团采购管理要求，全力构建“物理屏障-服务保障-高效评审”三位一体协同机制，以“强管控+精标准”双轮驱动，全面落实封闭评标实施方案，为西南区域二级招标采购注入“阳光动能”。
筑牢安全屏障，全维度物理隔离实现“零泄密”
参会人员凭不同颜色工作牌区分各自角色，通过工作区域指示牌引导自动分流，实现评标区域、联络区域、会议区域三区隔离；各区域工作纪律、工作规则、物资采购人员廉洁从业“十不准”规定、物资采购、工程建设“八个严禁”等制度清晰展示，实现管理要求“抬头即见、触手可学”。
评标区域内专网仅对“白名单”开放，构建“数据零外传”的封闭网络环境，同时依托评标工具自身功能，杜绝“物理介质夹带”，有效形成“电子围栏”。对外联络电话实时录音监督，屏蔽外部干扰，有效防范跑风漏气等情况发生，营造“公开、公平、公正、诚信”的招投标环境。
护航后勤保障，打造暖心服务生态
会务组提供全天候内部生活支持。根据季节动态调整应急药品，畅通医疗通道，协同酒店工作人员随时关注参会人员健康状况。在工作休息区特设茶歇角，提供时令水果、饮品、糕点等，方便参会人员随时补充能量。为解决专家咨询费发放周期长的痛点，避免因发票不齐、发票信息有误等问题卡流程，会务人员随时准备为结束评标的参会人员现场开票，基本实现专家咨询费当月结清。
在每批次集中评标会议后，充分收集参会人员意见，不断强化服务意识，优化服务流程，将“封闭期”变成“增值期”，让参会人员能身心无虞专注评标工作，以细节诠释“封闭的是空间，开放的是用心”。
高效评审引擎，标前赋能+过程管控双驱动
“标前”靠前服务，通过评标预备会宣贯集团公司采购管理相关规定、纪律要求、评标期间注意事项；项目经理根据各标段潜在投标人参与情况，提前研判，周密部署，为各评标委员会定制工作流程及时间表，为评标专家们提供专业化和规范化的参考，并通过组内标前小会讲解评标操作流程和要求，提高沟通效率，降低评标期间误操作概率，有效加快评标进程。
“标中”精细服务，全程做好技术支持和现场管理等保障工作，随时跟踪各组工作进度，统筹安排、动态调整工作节点，以“四个到位”为遵循，确保发现问题及时处理，处理措施切实有效，让“压缩时间”与“提升质量”不再是单选题，构建更加公开透明、规范高效的评标环境。
成都公司构建的三位一体协同机制，在筑牢安全防线、提升服务品质、优化评审效率等方面成效显著。今后，成都公司将以更高标准、更严要求、更实举措，持续深化这一机制，深入践行“极致专业化”理念，在新征程上不断开拓创新，为西南区域招标采购领域注入源源不断的活力，为公司高质量发展贡献力量。
