为贯彻落实集团公司“三级采购、两级管理”改革要求，持续推动采购管理高质量发展，华南公司积极探索采购代理提质增效新路，以流程优化为抓手，重构节点机制，显著压缩采购周期，实现高效闭环管理，助力采购成功率实现新突破。
本次改革以问题为导向，聚焦非招项目中普遍存在的挂网时间不统一、评审准备不足、节点衔接不紧密等问题，华南公司迅速反应，主动靠前介入采购流程。前期，公司组织专班开展专项调研，系统梳理广东区域近年来非招项目实施中存在的薄弱环节，深入对标山西、山东、黑龙江等兄弟单位先进经验做法，形成切实可行的流程优化思路。在此基础上，联合供应链管理部、集采中心共同研究制定“挂网—开标—评审—审核”全流程提效方案，力争在确保合规前提下，实现采购效率最优化。
方案实施期间，各环节安排科学、衔接紧密，所有项目统一于周日挂网，确保留足供应商响应时间；周三集中开标，提升开评标组织效率；周四高质量完成评审工作，周五即完成采购结果审核并发布中选结果，形成闭环。为保障方案平稳落地，项目经理团队统筹推进各项准备工作，提前完成专家抽取、资料上传、系统测试等前置环节，做到各项准备不留空档。同时，面向采购人代表与评审专家，组织开展电商平台操作演练和评审报告填报培训，确保关键人员熟练掌握系统操作与流程要点。此外，项目经理多次与相关单位代表深入沟通时间安排和节点要求，及时传递任务标准，增强全员协同意识，全力保障评审工作高质高效完成。
在多方协同、精准组织下，本批项目采购周期同比整体缩短3.5天，评审周期、分子公司审核周期降幅均超过50%。下一步，华南公司将继续以“专业化、流程化、智能化”为发展方向，强化系统协同、做实前端策划，着力构建高效、公正、可追溯的采购体系，持续为集团公司高质量发展提供有力支撑。
