为贯彻落实集团公司供应链管理部署要求、推动“三级采购、两级管理”改革实现新成效，电商公司发挥技术优势，深化服务意识，利用数智化手段优化三级采购开标前监控，为集团三级采购提质增效保驾护航。

靠前部署，风险预判。随着集团采购管理水平的不断提升和采购周期的缩短，三级采购开标评审时段逐渐集中，系统面临的安全压力也与日俱增。电商公司坚持问题导向，加强全局意识，从三级采购实际业务出发，提前判断访问量激增对系统可能带来的风险，加强对系统各服务、接口的巡检和监控，确保在采购单开标、评审报告专家签章等关键节点的稳定运行，并制定应急响应预案，做到平台状况尽在掌握，面临突发情况临危不乱。

实时备战，智能响应。在一次下班前的日常巡检中，运维人员发现，当天五点共有四百余个三级项目集中开标，预计可能导致采购单服务进程堵塞、数据库服务器CPU占用过高，造成项目经理查看采购单列表缓慢或出现报错、影响开标进程。预判到问题后，运维人员立即加强监控，实时监测服务器资源占用情况，并观察各运维群中是否有用户反馈问题，以便采取进一步措施；当收到CPU占用过高的阿里云告警短信后，运维人员在数据库端进行SQL执行限流，同时通知遇到问题的用户暂缓操作，将服务器资源逐步释放，经过不懈努力，最终成功化解了风险，恢复了平台稳定。此次开标风险的快速处理，展现了电商公司维护系统安全的能力和决心，随时做到在线响应、保障有力、应急有序。

服务为先，优化升级。电商公司在数年如一日的运维过程中不断总结经验，举一反三，力求将故障隐患消灭在未发阶段。结合本次巡检发现的节点，平台对项目经理查看采购单列表的日志输出进行优化，并增加采购单服务的线程池最大连接数，使系统设置能够最大限度满足实际业务需要；并调整阿里云监控告警规则，降低CPU占用率和持续次数的告警触发上限，能够第一时间实现“早预警，早处理”。

下一步，电商公司继续利用云平台监控等技术手段，加强采购过程监管能力和服务水平建设，全天候保障平台安全。加快电商公司数智化转型，助力三级采购管理水平再上新台阶，为进一步提升集团采购与供应链智能水平做出新贡献。