北京公司长期以来加强电子超市精细化管理，持续推进数字化转型与供应链管理升级，深入调研行业内央企电商标杆案例，结合自身业务实际，针对央企电商平台办公用品及MRO工业品采购中的痛点问题，创新性地推出了一系列采购优化措施，旨在提升采购效率、强化价格管控、保障货源稳定，为用户提供更加优质、便捷的采购体验。

固定清单竞价+折扣率上架，精准覆盖需求。公司逐渐摒弃了传统平台电商自行决定上架产品的模式，转而采用“固定清单竞价+折扣率上架”的新机制。通过公开招标引入行业头部平台电商6-8家，并要求其承诺上架商品的最低折扣率。随后，根据电子超市历史产品动销率，精心筛选并确定固定清单产品，组织入围电商进行循环竞价，剔除高价供应商，确保每一款上架商品都具备高性价比。目前，办公用品固定清单包含3600余项单品，MRO工业品固定清单包含7800余项，有效覆盖了基层企业生产生活主要需求，循环竞价实现管控价格，化解动销率高产品价高困境，真正实现了“多而杂”到“少而精”的转变。

电子超市二次竞价，价格透明更实惠。为进一步促进价格竞争，公司升级了电子超市功能，新增了比价模块。用户在选购固定清单产品时，可直观对比其他电商同种产品的价格，轻松做出最优选择。这一举措不仅引导了平台电商在初次上架价格基础上进行更大程度的让利，促进了销量增长，更在平台内实现了“二次竞价”，让价格更加透明、实惠。

严管上下架审批，货源稳定有保障。针对平台电商自行下架产品导致的货源不稳定问题，公司严格规范了供应商下架审批流程。供应商需确保固定清单上架产品的持续供货，如因特殊原因确需下架，必须提前向采购人递交申请，经审批同意后方可执行。这一措施有效保证了货源的稳定性，让用户能够放心选购，同时也促使供应商更加主动地提供优质服务。

目前，公司已公布固定清单商品约1万余项，标志着这一采购优化方案已迈出坚实步伐。未来，公司将继续秉承创新、高效、服务的理念，不断优化上架途径，提升用户体验，为大唐集团电商平台的健康发展贡献力量。