为贯彻国家循环经济发展规划要求，进一步落实集团公司2025年工作会议精神，积极探索物资回收和循环利用机制以及新能源物资退役后的新兴固废市场，仓储事业部聚焦物资集团年度重点工作，积极研究集中处置发展思路，积极推进绿色集中处置体系建设。

聚焦重点工作“开门红”，做好绿色集中处置体系顶层建设。2025年，仓储事业部高质量开展闲置、废旧、退役设备物资绿色集中处置工作，学习了解国务院、国资委及地方政府物资处置政策要求，对标中车集团、国家能源、华电集团、华能集团物资处置现状，了解集团公司物资处置制度情况及风电、光伏“以大代小”项目现状和技改情况。通过系列调研和探索，明确了物资集团绿色集中处置商业模式，完成了集团公司闲置、废旧、退役物资集中处置实施工作方案，使绿色集中处置发展思路和顶层设计得以确定。

以内蒙区域为突破口，积极探索风电“以大代小”退役绿色处置新业务模式。截至 2024 年底内蒙公司 1.5MW 以下或运行 15 年风电处置规模在集团内最大。机组设备老化、经济性较低、寿命临期是影响内蒙公司风电盈利水平的主要原因，“以大代小”成为了增量可持续发展的重要投资手段。仓储事业部与供应链中心、重工事业部、财务部共同开展内蒙区域风电“以大代小”绿色处置研究，以塞罕坝三期“以大代小”为试点，了解试点“以大代小”投资程序、财务减值、拟处置方式、项目难题等情况，结合物资集团集中采购、集中处置的优势，整合风机制造厂、施工单位、回收企业、循环利用和设备拆解企业及项目单位等多方资源，研究   “上大压小”服务新模式。

探索竞拍代理服务，推进电商竞拍模块升级。为实现集中绿色处置“平台+代理”商业模式，仓储事业部积极建设集中处置服务体系，调研了竞拍代理平台服务流程，捋清了绿色处置竞拍代理业务的流程。在运营管理部组织下与电商公司开展了多轮升级方案讨论，确定了竞拍模块处置的一阶段升级需求。为新业务开展做好平台支撑，努力实现事业部业务新质生产力的增量突破。

下一步，仓储事业部将持续立足创新创效，加快商业模式创新，进一步加强和内蒙公司合作，以赤峰塞罕坝三期为试点，调研集团已开展“以大代小”项目现状，探索研究“以大代小”项目的实现途径。加快供应链绿色低碳体系建设，为全年重点任务攻坚打好坚实基础。