一季度以来，华南公司招标采购部深入贯彻集团公司物资管理标准化建设要求，以落实采购规范管理为抓手，通过强化制度刚性执行、优化业务流程管控等举措，实现评审效率突破提升。本季度通过精准实施"一标一节点"闭环管理，项目评审周期压缩至3个工作日内完成，有力推动了供应链管理提质增效。
筑牢制度执行根基。部门严格对照集团公司物资采购"八个严禁"及从业人员"十不准"规定，组织全体业务人员进行制度宣贯专题培训，针对各类常见问题，开展典型案例剖析4场次，累计培训26人次实现业务条线全覆盖。
重塑科学管控体系。建立"标前预审-分段实施-限时办结"动态跟踪体系，重点项目设置预警机制，通过"专家通知同步化、问题反馈实时化、争议处置专班化"的工作机制，有效规避流程空转现象。
创新节点控制模式。首创"五同步工作法"：资格预审与文件复核同步推进，专家抽取与场地预定同步启动，澄清答疑与保证金核验同步处置，评审报告复核与异议处理同步开展，中标公示与资料归档同步实施。确保规定时限内完成全部采购流程。
通过系统探索创新，华南公司采购服务水平得到了显著的改进和提升。下一步，招标采购部将持续深化制度执行长效机制建设，通过数字化手段推动合规管理再上新台阶。
