华南公司招标采购部深入贯彻集团公司提质增效专项工作部署，全面落实陈智董事长关于加强应收账款管理指示精神，自2025年起针对2021-2024年度未缴代理服务费开展专项清欠行动。截至第一季度末，清欠工作取得突破性进展，未缴项目数量由347项压降至256项，清收金额较2024年末环比下降20.66%，资金回笼效率显著提升。
多措并举构建清欠新格局。公司建立“一账一策”工作机制，搭建三维数据管理系统，通过“案件编号+责任主体+逾期周期”的多维度建档方式，实现清偿标的精准定位。业务部门组建专业化清收团队，采用“存量分级管理+动态跟踪管控”模式，将欠费项目划分为不同风险等级，配套实施差异化清收策略，全面提升回收效率。
创新手段突破清收瓶颈。建立跨部门协同工作机制，创新采用“法律函证前置+信用评价联动”的复合清欠模式。法务部门提前介入发送律师函，业务部门联动更新供应商履约评价数据库，将清欠进度纳入年度招标评标考量范畴。
据悉，招标采购部将持续优化全周期信用管理模式，计划在第二季度开展“溯源头防增量”专项行动，重点升级动态信息信用库，推动建设“清旧欠、控新增、强规范”的良性运作机制，为全面防范财务风险提供有力支撑。
通过本次专项行动，华南公司有效提升了资金运营安全水平，夯实了合规管理基础。下一步将持续巩固清欠成果，建立长效机制，助力企业高质量发展再上新台阶。
