春潮涌动处，奋进正当时。今年一季度，安徽发电公司认真贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，紧盯年度任务目标，以深化改革为动力，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，交出一季度利润总额同比提升、新能源开发储备量大幅增长的亮眼答卷，实现安全生产“零非停”、项目投产“零延误”，以首季“精彩开局”为“全年出彩”打下坚实基础。

改革重塑  激活破冰前行 “一池春水”

“发展是第一要务，改革是根本动力，必须全力以赴、毫不放松、一招不让。”在年初工作会上，安徽公司把2025年确立为“改革发展年”：以“十百千皖”发展战略为指引，以改革发展年为主题，以“五强三新”行动为保障，全面争创经营、改革、党建“三A”企业，“11533”工作思路的确立，引领企业踏上实现新作为、打开新局面、塑造新形象的新征程。

“坚持以改革思维破解难题，准确把握‘立’与‘破’的关系，在立的基础上，破除体制机制障碍，激发内生动力、释放企业活力。”在年度工作会后，安徽公司陆续推出一系列重大改革举措，本部先行、覆盖系统，瘦身健体、岗位激励，对标区域先进、直面突出问题，一场影响企业现在和未来的改变就此发生。

该公司将业务机构减8留4，一次性削减临时机构8个，以“编制虚拟化+岗位实体化”管理模式，建强燃料调运、集中采购、交易运营、集中控制4个中心，把专业的事交给专业去干。针对本部一般职工职级晋升门槛多、设置不科学的问题，该公司明确规范了本部岗位职级、交流、招聘及退出政策，开展本部人员退出、职级晋升、主任师评聘、缺员岗位招聘等工作。一系列举措的实施，使得本部岗位基本配齐，年龄、学历、专业和职级结构大幅优化，人岗匹配度明显提升。同时，该公司将顶层设计与基层实践结合起来，加快推动基层企业建立“保供增效”和“市场创效”两支队伍，全面构建“四能”机制，确保彻底解决人员多、劳动生产率低、人工成本高的问题。

作为改革试点单位，当涂发电公司先后开展3轮桌面推演，总体改革方案提交职工代表大会讨论审议通过，让职工群众当主力、唱主角。通过优化机构设置、精干职工队伍，改革后的当涂公司330人竞聘到“保供增效”岗位，99人逐步对应到其他五类岗位。轻装上阵后的企业以崭新的姿态迎接挑战，为一季度“满堂红”打下基础，也为基层企业改革全面推开作出了示范。

发展提速 构建谋求突破崭新格局

“发展是解决一切问题总钥匙、总开关”，这一理念在如今的安徽公司已形成共识，“只要咬住目标不放松、千方百计想办法、全力以赴抓落实，就一定能够开创安徽公司高质量发展新局面。”

为进一步落实5个基层单位的属地责任，完善领导主抓、专班推进、跟踪督办、考核倒逼的工作机制，安徽公司领导班子带头示范，广泛开展进政府、进企业、进园区活动，共商发展大计、谋划双赢策略、签订框架协议，进一步扩大了“朋友圈”，优化了“生态链”；策划开展“守土拓疆”行动，分别在安徽16个地市设立了发展项目部，招聘配备37名前期开发人员，通过抓培训、强管理，打造一支敢闯敢创、作风优良、能打硬仗的发展队伍；制定实施新能源发展奖励办法，奖励基数在集团公司奖励基础上直接翻番，并面向全体职工首次设置提供资源信息奖励。该公司突出结果导向，把基层单位抓发展的成果与工资总额和一把手绩效直接挂钩，做到有奖有罚、重奖重罚；对突出贡献人员，优先破格提拔，构建全员谋发展求突破的崭新格局。

今年2月份，该公司在安徽省能源局新能源入库中取得重大突破，项目规模、数量和质量均创历史新高，单体项目规模平均达到10万千瓦。

经营提效 实现首季利润“满堂红”

面对新型电力市场格局，安徽公司深入实施成本领先工程和管理提升行动，在生产经营领域持续建机制、抓协调、强管理，为提质增效增添强劲动能。

该公司大力倡导简洁高效的管理理念，建立生产经营联动长效机制，细化本部部门及基层单位职责，以管理精度力度的确定性，有效应对生产经营环境的不确定性，确保各类风险可控在控。3月份，该公司首次召开生产经营计划考核与价值创造月度分析会，建立了月度下达计划、复盘考核、工作指导的工作机制，持续推动企业生产经营管理水平提升。

该公司围绕年度安全生产工作会及安全生产一号文精神，清单化推进安全生产治本攻坚三年行动。该公司开展全员岗位达标安全资格认证、标准化作业组织管理，加强安全生产管控能力建设；深化设备治理攻坚，对照42项降非停典型措施开展隐患排查治理。今年以来，该公司实现“零非停”，同比减少3台次，容量电费获取率100%。

同时，该公司组织开展“一厂一策”大调研、大提升活动，全面分析各项指标、费用，做到极致管控。该公司扎实开展煤电质效提升专项行动，制订亏损企业“出零米”方案，强化对标管理，促进效益提升；搭建“1+3+N”市场营销体系，提高现货市场增收创效能力，经营利润保持连续盈利的良好态势。一季度，该公司实现了经营利润同比增长28.42%。